لمن هذا النشاط

×   المدراء التنفيذيون ومساعدوهم.

×   المدراء الماليون والمراقبون الماليون.

×   القيادات العليا في القطاع الحكومي.

×   مدراء الإدارات.

×   مدراء التخطيط المالي والموازنات.

×   رؤساء الأقسام.

×   مدراء الموارد البشرية والمسؤولين عن ميزانيات التوظيف والتدريب.

×   مدراء العمليات وسلاسل الإمداد والمشتريات.

×   المهندسون والمشرفون على المشاريع الهندسية والإنشائية.

الأهداف

×   التعرف على الأثر المالي للقرارات التشغيلية اليومية على أرباح المؤسسة.

×   امتلاك القدرة على قراءة وفهم التقارير المالية الأساسية دون عناء.

×   كشف الهدر المالي في الأقسام والعمليات المختلفة ومعالجتها.

×   توزيع ميزانية القسم أو الإدارة بطريقة ذكية تضمن تحقيق النتائج.

×   استخدام أدوات ونماذج عملية ومبسطة لمراقبة المصاريف.

×   التفريق بين المصاريف الضرورية لتطوير العمل والمصاريف التي يمكن الاستغناء عنها.

×   توقع الأزمات المالية أو العجز قبل حدوثه ووضع خطط بديلة للتعامل معه.

×   تقييم أداء الإدارات بناءً على العائد المالي الفعلي وليس التشغيلي.

×   مهارة التفاوض مع الموردين وجهات الصرف لتقليل التكاليف.

×   قيادة الفريق نحو ثقافة ترشيد الإنفاق الذكي دون المساس بجودة المخرجات.

المحتويات

الأساسيات المالية للقياديين

×   كيف يرى القائد الأرقام؟ (تحويل الأنشطة اليومية إلى أرقام مالية).

×   جولة سريعة ومبسطة في لغة المحاسبة دون الدخول في تفاصيل القيود.

×   كيف تقرأ تقرير الأرباح والخسائر الخاص بقسمك في دقائق؟

×   العلاقة بين التدفق النقدي والأرباح الدفترية.

×   تحديد المسؤولية المالية للقائد ومساهمته في أرباح الشركة الإجمالية.

تعرف على خريطة التكاليف وتصنيفها

×   تحديد المصاريف الثابتة والمصاريف المتغيرة.

×   المصاريف المباشرة للمنتج أو الخدمة مقابل المصاريف العامة والإدارية.

×   كيف تحدد تكلفة الخدمة أو المنتج الذي تقدمه إدارتك بدقة؟

×   مفهوم تكلفة الفرصة البديلة.

×   تحديد نقطة التعادل.

أدوات التحكم وخفض التكاليف الذكي

×   خريطة الهدر المالي.

×   استراتيجيات تقليل المصاريف التشغيلية دون التأثير على جودة العمل.

×   إدارة وترشيد مصاريف المخزون، المشتريات، والموردين.

×   كيف تمنع زيادة التكاليف المفاجئة أثناء تنفيذ خططك التشغيلية؟

×   بناء ثقافة التوفير والإنفاق الذكي داخل فريق عملك.

بناء الموازنات التقديرية للأقسام

×   خطوات إعداد خطة مالية (موازنة) لقسمك للسنة القادمة.

×   كيف تطلب ميزانية لإدارتك وتقنع الإدارة العليا بالموافقة عليها؟

×   الأخطاء الشائعة التي يقع فيها المدراء عند وضع أرقام الميزانية.

×   أسلوب بناء الميزانية من الصفر.

×   توزيع الميزانية السنوية على أشهر السنة بناءً على مواسم العمل.

أدوات الرقابة ومتابعة الأداء المالي

×   مقارنة المصاريف الفعلية بالمخطط لها وكيفية قراءة الفروقات.

×   التعامل مع الانحرافات: ماذا تفعل لو تجاوز قسمك الميزانية المحددة؟

×   مؤشرات أداء مالية مبسطة يجب على كل قائد متابعتها أسبوعياً وشهرياً.

×   تصميم تقرير مالي مختصر ومريح للعين لمتابعة أداء الإدارة.

×   استخدام برامج التكنولوجيا (مثل إكسل المتقدم) كأداة رقابية يومية.

×   القرارات القيادية والتحليل المالي المتقدم.