لمن هذا النشاط

×   المدراء التنفيذيون ومساعدوهم.

×   مدراء الإدارات ورؤساء الأقسام.

×   مشرفو المجموعات وقادة فرق العمل.

×   مسؤولو ومدراء إدارة الموارد البشرية والتطوير الإداري.

×   مدراء المشاريع.

×   الموظفون المتميزون المرشحون لتولي مناصب إشرافية أو قيادية.

×   مستشارو التطوير المؤسسي.

×   مدراء التخطيط والمتابعة.

×   رؤساء الأقسام وقادة الفرق.

الأهداف

×   تمكين القادة من التركيز على المخرجات النهائية والإنجازات بدلاً من الغرق في التفاصيل اليومية.

×   التدريب على مهارة تحويل خطط المنظمة الكبيرة إلى أهداف واضحة ومفهومة لأفراد الفريق.

×   إكساب مهارات تقييم قدرات الموظفين الحالية لتوزيع المهام بحسب الكفاءة.

×   التدريب على أساليب بناء فرق عمل متجانسة وتوجيه طاقتها نحو تحقيق المستهدفات.

×   تزويد القادة بأدوات لمتابعة أداء الموظفين بشكل مستمر دون الحاجة للرقابة اللصيقة والخانقة.

×   تمكين من مهارات تحفيز الموظفين وربط المكافآت بالإنجاز الفعلي والنتائج المحققة.

×   التدريب على مهارات التفويض الذكي للمسؤوليات لبناء وتأهيل قادة للمستقبل.

×   تطوير قدرات القادة في تقديم التوجيه والنصح البنّاء للموظفين لرفع مستواهم المهني.

×   تمكين القادة من تشخيص مشكلات ضعف الأداء ووضع الحلول العملية لعلاجها سريعاً.

×   القدرة على قيادة وتوجيه الفريق بنجاح وتحقيق النتائج المطلوبة حتى في أوقات الضغوط والأزمات.

المحتويات

التوجه القيادي نحو النتائج

×   مفهوم القيادة بالنتائج والفروق الجوهرية بينها وبين الإدارة التقليدية.

×   الانتقال من التركيز على "الأنشطة والمهام" إلى التركيز على "المخرجات والنتائج".

×   صياغة رؤية الفريق وربط مجهودات الموظفين بالأهداف الاستراتيجية للمنظمة.

×   بناء عقلية المسؤولية الشخصية والالتزام بالإنتاجية لدى أفراد الفريق.

×   تحديد السمات والجدارات الأساسية لقائد المستقبل الموجه بالإنجاز.

بناء وتمكين فرق العمل عالية الإنجاز

×   القواعد الأساسية لاختيار وتشكيل فرق العمل بناءً على الجدارات والمهارات.

×   فهم مراحل تطور الفريق وكيفية العبور بهم سريعاً إلى مرحلة الإنتاجية العالية.

×   تحديد الأدوار والمسؤوليات بدقة داخل الفريق لمنع تداخل الاختصاصات أو الاتكالية.

×   مهارات الاتصال الفعال والإنصات وبناء جسور الثقة بين القائد والفريق.

×   تعزيز قيم التعاون والتكامل الداخلي ونبذ الفردية لتحقيق المستهدفات المشتركة.

التوجه نحو النتائج والفكر القيادي الحديث

×   مفهوم القيادة بالنتائج والفروق الجوهرية بينها وبين القيادة التقليدية.

×   كيف يركز القائد المتميز على المخرجات النهائية مع الحفاظ على مرونة الخطوات.

×   صياغة رؤية واضحة للفريق وربط مجهوداتهم اليومية بأهداف المنظمة الكبرى.

×   تحديد المهارات الأساسية التي يجب أن يمتلكها القائد الموجه نحو الإنجاز.

×   زرع ثقافة المسؤولية الشخصية والالتزام بالنتائج لدى جميع أفراد الفريق.

بناء وتوجيه الفرق عالية الإنجاز

×   القواعد الأساسية لاختيار وتشكيل فرق العمل بناءً على المهارات والقدرات.

×   فهم مراحل تطور الفريق وكيفية العبور بهم من مرحلة الاختلاف إلى الإنتاجية العالية.

×   تحديد الأدوار والمسؤوليات داخل الفريق لمنع تداخل الاختصاصات أو الاتكالية.

×   بناء جسور التواصل الفعال والإنصات المتبادل بين القائد وأعضاء الفريق.

×   تعزيز قيم التعاون والتكامل الداخلي ونبذ الفردية لتحقيق المستهدفات المشتركة.

تمكين الكفاءات وبناء الصف الثاني

×   مهارات التوجيه الفردي لمساعدة الموظفين على تطوير مهاراتهم وحل مشكلاتهم بأنفسهم.

×   قواعد التفويض الفعال للسلطات والمهام لرفع عبء العمل اليومي عن كاهل القائد.

×   اكتشاف الموظفين المتميزين وتصميم خطط لتأهيلهم لتولي مناصب قيادية مستقبلاً.

×   سد الفجوات المهارية والمعرفية لدى الفريق عبر خطط تدريبية وتطويرية موجهة.

×   تشجيع ثقافة المبادرة والابتكار ومنح الموظفين الحرية المنضبطة لاتخاذ القرارات.