لمن هذا النشاط

×   مدراء الإدارات.

×   المدراء الماليون.

×   رؤساء الحسابات.

×   مدراء التشغيل والإنتاج.

×   المحاسبون ومراقبو التكاليف.

×   مدراء الأقسام التشغيلية.

×   مدراء الموارد البشرية والشؤون الإدارية.

×   المحللون الماليون.

×   المشرفون والمهندسون.

×   المراجعون الداخليون.

×   مسؤولو التخطيط المالي والتكلفة والرقابة.

×   مدراء المشاريع.

الأهداف

×   فهم أسس بناء الموازنات التشغيلية وترجمتها إلى خطط عمل واقعية.

×   تحديد وتصنيف التكاليف التشغيلية بدقة.

×   تطبيق أدوات الرقابة اللحظية على مصاريف التشغيل لمنع التجاوزات المالية.

×   ربط الموازنة بالأداء الفعلي للأقسام لضمان تحقيق الأهداف.

×   اكتساب مهارات تحليل الانحرافات التشغيلية وتحديد أسبابها.

×   تصميم آليات لترشيد الإنفاق وتقليص الهدر التشغيلي دون المساس بالجودة.

×   إعداد جداول التدفقات النقدية التشغيلية لضمان توفر السيولة.

×   استخدام الموازنات المرنة للتكيف السريع مع تغيرات أسعار السوق.

×   تطوير تقارير رقابية ترفع كفاءة اتخاذ القرار الإداري داخل الأقسام.

المحتويات

المرتكزات الاستراتيجية للموازنات وبناء الثقافة المالية

×   الدور الأساسي لإعداد الميزانية والرقابة على التكاليف في المؤسسات.

×   التخطيط والتحكم في الميزانية.

×   المحاسبة المالية والمحاسبة الإدارية.

×   دمج الجوانب المالية وغير المالية في الميزانية.

×   التخطيط المالي وعملية إعداد الميزانية.

عملية إعداد الميزانية

×   السمات الأساسية للميزانية.

×   مزايا وعيوب إعداد الميزانية.

×   التقسيم الإداري والمحاسبة بالمسؤولية.

×   الميزانيات التشغيلية: القائمة على الأساس الصفري.

×   ميزانيات رأس المال.

×   الميزانيات النقدية.

تحليل التكاليف

×   أنواع التكاليف المختلفة حسب الغرض.

×   التكاليف الثابتة والمتغيرة.

×   تحليل التكلفة – الحجم – الربح.

×   التكاليف الحدية والمساهمة.

×   اتخاذ القرار.

الأساليب التقليدية والمتقدمة للرقابة على التكاليف

×   التكاليف غير المباشرة والتكاليف المباشرة.

×   التكلفة الزائدة أو المنقوصة.

×   أنظمة التكاليف التقليدية وتكاليف الأنشطة.

×   تحسين نظام احتساب التكاليف

×   الميزانية المعتمدة على الأنشطة.

×   التكاليف المعيارية، الميزانيات المرنة، وتحليل الفروقات.

الرقابة الذكية وتحسين الأداء باستخدام بطاقة الأداء المتوازن وSix Sigma

×   توسيع أنظمة قياس الأداء.

×   أساليب مبتكرة في احتساب التكاليف.

×   دمج المقاييس المالية وغير المالية للأداء.

×   بطاقة الأداء المتوازن.

×   خرائط الاستراتيجية.

×   منهجية 6 سيجما (Six Sigma)