لمن هذا النشاط

×   أعضاء مجالس الإدارة.

×   أعضاء اللجان المالية.

×   مدراء الإدارات.

×   المدراء الماليون ورؤساء الحسابات.

×   مخططو ومحللو الميزانيات والمحللون الماليون.

×   مدراء التخطيط الاستراتيجي.

×   مدراء ومراقبو التكاليف.

×   المسؤولون عن مراقبة الإنفاق ومكافحة الهدر.

×   المراجعون الداخليون والخارجيون.

×   المهندسون ومدراء المشاريع.

الأهداف

×   ربط الرؤية الاستراتيجية للمؤسسة بآليات إعداد الميزانيات التقديرية.

×   امتلاك مهارات التنبؤ المالي الدقيق باستخدام الأساليب الكمية والحديثة.

×   تصميم وإعداد الميزانيات التشغيلية والمالية والرأسمالية بكفاءة.

×   تطبيق أدوات الرقابة الفعالة على التكاليف لتقليل الهدر المالي.

×   تحليل الانحرافات المالية بين المخطط والفعلي واتخاذ الإجراءات التصحيحية.

×   استخدام أدوات التحكم الذكي في التكاليف دون المساس بجودة الإنتاج أو الخدمة.

×   تطوير تقارير الأداء المالي الدورية لرفعها للإدارة العليا لدعم القرار.

×   إدارة المخاطر المالية والتحوط للأزمات الاقتصادية عبر الميزانيات المرنة.

×   تحسين كفاءة رأس المال العامل وزيادة مستويات الربحية للمؤسسة.

×   ترسيخ ثقافة ترشيد التكاليف كنهج مستدام في كافة الأقسام التنفيذية.

المحتويات

التخطيط الاستراتيجي وعلاقته بالميزانيات

×   مفهوم التخطيط الاستراتيجي وتحويل الرؤية إلى أرقام مالية.

×   التفرقة بين الموازنة التقديرية (Budgeting) والميزانية العمومية.

×   دور الميزانية كأداة للتخطيط، والتنسيق، والرقابة، والتقييم.

×   تنظيم عملية إعداد الميزانية وتشكيل "لجنة الموازنة".

×   محددات وعقبات إعداد الموازنات وكيفية التغلب عليها.

تقنيات وأساليب التنبؤ المالي الحديثة

×   أهمية التنبؤ كركيزة أساسية لبناء الميزانية.

×   الأساليب الكمية والنوعية للتنبؤ بالمبيعات والإيرادات.

×   تحليل السلاسل الزمنية وتأثير الاتجاهات العامة والموسمية.

×   التنبؤ بالاحتياجات النقدية والتدفقات المالية المستقبلية.

×   التعامل مع عدم اليقين والمخاطر في بيئة الأعمال أثناء التنبؤ.

إعداد الميزانيات التشغيلية والمالية

×   إعداد ميزانية المبيعات باعتبارها حجر الأساس لكافة الميزانيات.

×   إعداد ميزانيات الإنتاج والمواد المباشرة والأجور والمصروفات العمومية.

×   صياغة الميزانية النقدية التقديرية وإدارة السيولة.

×   إعداد القوائم المالية التقديرية (الدخل، المركز المالي، التدفقات النقدية).

×   الموازنة الرأسمالية لتقييم الاستثمارات طويلة الأجل.

أنواع الموازنات الحديثة والمتقدمة

×   الموازنة الصفرية وفلسفتها في إعادة تقييم الأنشطة.

×   الموازنة على أساس الأنشطة.

×   الموازنات المرنة ومواجهة التغيرات في مستويات النشاط.

×   الموازنات المستمرة والمهتزة.

×   اختيار نوع الموازنة الأنسب لطبيعة عمل المؤسسة.

مراقبة التكاليف وتحليل الانحرافات

×   مفهوم مراقبة التكاليف وتصميم نظام محاسبة التكاليف الفعال.

×   استخدام التكاليف المعيارية كأساس للرقابة.

×   تحليل انحرافات المواد المباشرة والأجور المباشرة (السعر والكمية).

×   تحليل انحرافات التكاليف الصناعية غير المباشرة (الثابتة والمتغيرة).

×   تحديد المسؤولية عن الانحرافات وإعداد تقارير الأداء الرقابية.

آليات التحكم في التكاليف والتقرير المالي

×   الفرق الجوهري بين "مراقبة التكاليف" و"تخفيض التكاليف".

×   استراتيجيات التحكم في التكاليف الهيكلية والتشغيلية دون الإضرار بالجودة.

×   استخدام لوحات القيادة ومؤشرات الأداء المالية (KPIs).

×   هندسة القيمة وإدارة التكلفة المستهدفة.

×   صياغة التوصيات النهائية ورفع التقارير المالية الاستراتيجية للإدارة العليا.