لمن هذا النشاط

×   المدراء الماليون.

×   مدراء الإدارات.

×   محللو التخطيط المالي.

×   المراقبون الماليون.

×   رؤساء الحسابات والمحاسبون.

×   مدراء المشاريع.

×   المدراء التنفيذيون.

×   المراجعون الداخليون.

×   المستشارون الماليون.

الأهداف

×   إطار التخطيط المالي وربط الخطط المالية بالأهداف الإستراتيجية العامة للمنظمة.

×   إعداد الميزانيات التقديرية واكتساب مهارات صياغة الموازنات بمختلف أنواعها بكفاءة.

×   التنبؤ المالي باستخدام البيانات التاريخية لتوقع الإيرادات والمصروفات المستقبلية.

×   التحكم في التكاليف التشغيلية وتطبيق آليات عملية لتقنين النفقات دون المساس بالجودة.

×   تصنيف وتحليل التكاليف التمييز بين أنواع التكاليف المختلفة وتحديد سلوكها المالي.

×   تحليل الانحرافات المالية ومقارنة الأداء الفعلي بالمقدر ومعالجة الفجوات فوراً.

×   إدارة التدفقات النقدية وضمان توفر السيولة اللازمة للعمليات التشغيلية اليومية.

×   دعم اتخاذ القرار لتمكين القادة من اتخاذ قرارات مالية مبنية على أرقام دقيقة.

× تحقيق الاستدامة المالية وحماية أصول المنظمة ورفع كفاءة استخدام الموارد المتاحة.

المحتويات

أساسيات التخطيط المالي والربط الإستراتيجي

×   مفهوم التخطيط المالي وأهميته في تحقيق استقرار المنظمات.

×   أدوات وعناصر التخطيط المالي قصير وطويل الأجل.

×   ربط الخطط المالية بالأهداف الإستراتيجية العليا للمؤسسة.

×   دور بيئة الاقتصاد الكلي (التضخم، الفائدة) في صياغة الخطط.

×   خطوات تحويل الخطط اللفظية إلى أرقام ومستهدفات مالية.

آليات إعداد الميزانيات التقديرية (الموازنات)

×   مفهوم الموازنة التقديرية ودورها كأداة تخطيط ورقابة.

×   طرق تقدير الإيرادات والمبيعات باستخدام الأساليب الإحصائية.

×   إعداد موازنة المصروفات التشغيلية والرأسمالية.

×   أنواع الموازنات الحديثة الموازنة المرنة، الموازنة الصفرية ZBB))

×   مراحل ومستندات إعداد الموازنة واعتمادها من الإدارة.

هندسة وتصنيف التكاليف لغرض السيطرة

×   تبويب التكاليف (ثابتة، متغيرة، مباشرة، وغير مباشرة).

×   تحليل سلوك التكاليف وعلاقته بحجم الإنتاج أو النشاط.

×   حساب نقطة التعادل لتحديد الأمان المالي.

×   مفهوم التكاليف المعيارية وكيفية تحديدها.

×   توزيع التكاليف غير المباشرة على مراكز المسؤولية.

إستراتيجيات وأدوات التحكم في التكاليف

×   الفرق بين "خفض التكاليف" العشوائي و"التحكم في التكاليف" الذكي.

×   تقنيات تقنين الهدر في المصاريف الإدارية والعمومية.

×   الرقابة المسبقة على المشتريات والمخزون لضبط المصروفات.

×   وضع سياسات وإجراءات صارمة لصلاحيات الصرف المالي.

×   استخدام التكنولوجيا والأنظمة الرقمية في تتبع التكاليف فورياً.

تحليل الانحرافات وتقييم الأداء المالي

×   مقارنة الأداء المالي الفعلي بأرقام الميزانية التقديرية.

×   رصد وتحليل الانحرافات المالية (Variance Analysis) وتحديد أسبابها.

×   التمييز بين انحرافات الأسعار وانحرافات الكمية والكفاءة.

×   صياغة التقارير الرقابية ورفعها للإدارة العليا باتخاذ القرار.

×   وضع خطط التصحيح الفوري لمعالجة الانحرافات السلبية.

إدارة التدفقات النقدية واستدامة الميزانية

×   الفرق الجوهري بين الربح المحاسبي والتدفق النقدي (Cash Flow).

×   إعداد موازنة التدفقات النقدية التقديرية لتجنب أزمات السيولة.

×   إدارة رأس المال العامل (التحصيل من العملاء وسداد الموردين).

×   اختبارات الجهد (Stress Testing) للميزانية لمواجهة الطوارئ.