لمن هذا النشاط

×   أعضاء مجالس الإدارة.

×   المدراء التنفيذيون.

×   مدراء العموم ورؤساء القطاعات والشركات.

×   مدراء الإدارات.

×   رؤساء الأقسام.

×   مدراء ومستشارو إدارات التطوير المؤسسي.

×   قادة ومسؤولو مكاتب إدارة المشاريع والتحول.

×   مدراء ومحترفو الموارد البشرية.

×   قادة الفرق والمشرفون.

×   المستشارون الإداريون.

الأهداف

×   تمكين المشاركين من قيادة فِرَق العمل بكفاءة في الأوقات المستقرة والحرجة.

×   إكساب القادة مهارات صياغة ونشر الرؤية الإستراتيجية للمؤسسة.

×   فهم نماذج التغيير المؤسسي العالمية وتطبيقها عملياً.

×   تطوير القدرة على تشخيص وتحليل ثقافة المنظمة وجاهزيتها للتغيير.

×   تمكين القادة من إدارة ومواجهة مقاومة التغيير بمرونة وذكاء.

×   تعزيز مهارات اتخاذ القرارات الإستراتيجية وحل المشكلات المعقدة.

×   بناء وتوجيه فرق عمل عالية الأداء ومتناغمة مع الأهداف الجديدة.

×   تطوير مهارات التواصل القيادي الفعال لإقناع وإلهام الموظفين.

×   تمكين المشاركين من إدارة الأزمات وقيادة التحولات الرقمية والتنظيمية.

×   قياس وتقييم أثر ومؤشرات نجاح مبادرات التغيير المؤسسي.

المحتويات

القيادة الإستراتيجية وصناعة الرؤية

×   مفهوم القيادة الحديثة والفروق الجوهرية بين القيادة والإدارة.

×   صياغة الرؤية والرسالة المؤسسية وتحويلهما إلى أهداف واقعية.

×   أدوات التحليل الإستراتيجي للقائد مثل SWOT وPESTEL.

×   مهارة التفكير الاستشرافي وقراءة المتغيرات المستقبلية.

سيكولوجية التغيير ونماذجه العالمية

×   دوافع وأسباب التغيير المؤسسي (لماذا نتغير؟).

×   شرح نموذج "جون كوتر" (Kotter) الثماني لقيادة التغيير.

×   شرح نموذج "أدكار" (ADKAR) لإحداث التغيير الفردي والمؤسسي.

×   تحليل منحنى التغيير النفسي للموظفين (مراحل الصدمة، الرفض، القبول).

تشخيص الثقافة المؤسسية ومقاومة التغيير

×   كيفية تقييم الثقافة الحالية للمنظمة ومدى مرونتها.

×   مصادر مقاومة التغيير (الخوف، فقدان السيطرة، عدم الفهم).

×   إستراتيجيات التعامل الذكي مع المقاومين وتحويلهم إلى داعمين.

×   دور الشفافية وبناء الثقة في تقليل حدة الرفض.

الاتصال القيادي والتأثير في التغيير

×   قنوات الاتصال الفعال أثناء فترات التحول والاضطراب.

×   مهارات الإقناع، الإلهام، والتأثير السلوكي في التابعين.

×   إدارة النزاعات والخلافات داخل فرق العمل أثناء التغيير.

×   الذكاء العاطفي للقائد وكيفية توظيفه لرفع الروح المعنوية.

بناء وتمكين فرق العمل عالية الأداء

×   مراحل تشكيل وتطوير فرق العمل (نموذج تاكمان).

×   تفويض السلطات والتمكين (Empowerment) لصناعة قادة صف ثانٍ.

×   تحفيز الموظفين وربط الأداء الفردي بإستراتيجية التغيير.

×   تعزيز ثقافة الابتكار والتطوير المستمر داخل الفريق.

حوكمة التغيير، قياس الأثر، واستدامة النتائج

×   وضع مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس نجاح التغيير.

×   مأسسة التغيير وجعله جزءاً من الثقافة الدائمة للمنظمة.

×   إدارة مخاطر التغيير والتعامل مع التراجعات غير المتوقعة.

×   إعداد التقارير الختامية لعملية التحول وتقديمها للمستثمرين/الإدارة.