لمن هذا النشاط

× أعضاء مجالس الإدارة.

× الرؤساء التنفيذيون.

× مدراء الإدارات.

× مدراء التخطيط الإستراتيجي.

× مدراء الموارد البشرية.

× مدراء الأقسام ورؤساء الوحدات الإدارية.

× مسؤولو التخطيط الاستراتيجي وتطوير الأعمال.

× قادة فرق العمل والمشرفون.

× مسؤولو إدارة المخاطر والأزمات.

× المدراء المرشحون للمناصب القيادية.

× مستشارو الإدارة والتطوير المؤسسي.

الأهداف

× فهم كيفية قيادة المؤسسات بنجاح وسط المتغيرات السريعة.

× اكتساب أدوات عملية لتوقع الأزمات والتعامل معها بمرونة.

× تطوير مهارات اتخاذ القرارات الذكية في الأوقات الحرجة.

× بناء ثقافة مؤسسية تتقبل التغيير وتدعم الابتكار.

× تحسين القدرة على توجيه وتحفيز فرق العمل عن بُعد أو حضوريًا.

× تعلم كيفية إعادة ترتيب أولويات العمل دون خسائر.

× التخلص من الجمود الإداري وتحويل التحديات إلى فرص نمو.

× رفع كفاءة التشغيل اليومي للمؤسسة بروح مرنة.

× صياغة خطط بديلة وجاهزة للتطبيق الفوري عند الحاجة.

المحتويات

أساسيات القيادة في الأوقات المتغيرة

× مفهوم القيادة الحديثة ودور القائد اليوم.

× كيف تتأثر المؤسسات بالمتغيرات المفاجئة؟

× صفات القائد المرن والذكي اجتماعيًا.

× التخلص من العادات الإدارية القديمة والجامدة.

× تقييم الوضع الحالي لمؤسستك وفريقك.

أدوات التفكير الاستراتيجي البديل

× كيف تقرأ السوق وتتوقع التحولات القادمة؟

× تصميم خطط مرنة وقابلة للتعديل السريع.

× مهارة وضع السيناريوهات البديلة (خطة أ، ب، ج).

× تحديد الأولويات العاجلة والمهمة للمؤسسة.

× أدوات اتخاذ القرار الجماعي السريع والمدروس.

قيادة وتنظيم فرق العمل المرنة

× بناء فرق عمل قادرة على التكيف الذاتي.

× مهارات تفويض الصلاحيات لسرعة الإنجاز.

× تحسين التواصل الداخلي بين الإدارات في الأزمات.

× تحفيز الموظفين ومحاربة الإحباط ومقاومة التغيير.

× إدارة وتقييم الأداء بناءً على النتائج لا الساعات.

أدوات التعامل مع الأزمات والمشكلات

× رصد المؤشرات الأولية للمشكلات قبل وقوعها.

× خطوات تشكيل "فريق الطوارئ" داخل المؤسسة.

× مهارة التهدئة واحتواء التوتر داخل بيئة العمل.

× أساليب حل المشكلات الإدارية والمالية الطارئة.

× توثيق الدروس المستفادة من كل تحدي يواجه المنظمة.

المرونة التشغيلية وتطوير الخدمات

× كيف تجعل أساليب عملك اليومية أكثر خفة وسرعة؟

× تقليص الإجراءات الطويلة والمعاملات الورقية (الهدر الإداري).

× تطويع التكنولوجيا والأدوات الرقمية لخدمة العمل.

× تعديل المنتجات أو الخدمات لتناسب احتياجات السوق الحالية.

× موازنة الجودة العالية مع السرعة في التنفيذ.

الاستدامة وقيادة المستقبل

× قياس مدى نجاح المؤسسة في التكيف والمرونة.

× تحويل المرونة إلى ثقافة دائمة وليس مجرد رد فعل.

× صناعة قادة مستقبليين داخل المنظمة (تجهيز البدلاء).

× الحفاظ على المكتسبات والنمو المستمر رغم الظروف.

× خطة عمل شخصية لكل متدرب لتطبيقها في جهة عمله.