لمن هذا النشاط

×   رؤساء وأعضاء مجالس الإدارة.

×   الرؤساء التنفيذيون ومساعدوهم.

×   مدراء الادارات.

×   مدراء ومخططو إدارات الاستراتيجية والتطوير المؤسسي.

×   مدراء ومسؤولو الموارد البشرية.

×   مشرفو المجموعات وقادة فرق العمل.

×   مدراء ومسؤولو إدارة المشاريع ومنسقو الفرق.

×   مدراء الجودة والتميز المؤسسي.

الأهداف

×   تمكين المشاركين من الانتقال من دور الإشراف التقليدي إلى دور القائد الملهم والمُمكِّن.

×   إكساب القادة مهارات بناء وتأسيس فرق العمل عالية الأداء وتوجيه

×   التدريب على مهارات الذكاء العاطفي لإدارة سلوكيات وتوقعات أعضاء الفريق بكفاءة.

×   تمكين القادة من صياغة أهداف ذكية وربطها برؤية المنظمة.

×   تطوير مهارات التواصل الفعال وتقديم التغذية الراجعة البنّاءة.

×   تزويد المشاركين بآليات التفويض الذكي للسلطات وبناء الصف الثاني من القادة.

×   التدريب على استراتيجيات إدارة النزاعات وحل الخلافات داخل الفريق بإنتاجية.

×   بناء ثقافة الأمان النفسي داخل الفريق لتعزيز الابتكار وتقليل الدوران الوظيفي.

×   تمكين من قيادة فرقهم بنجاح في أوقات والأزمات، والضغوطات.

المحتويات

القيادة الحديثة وجدارات القائد المتميز

×   مفهوم القيادة المتميزة والفروق الجوهرية بين الإدارة والقيادة.

×   جدارات ومهارات القائد الحديث في بيئات العمل المعاصرة.

×   مهارات الذكاء العاطفي والاجتماعي وأثرها في توجيه سلوك الفريق.

×   كسر قوالب القيادة التقليدية والتحول نحو "القائد المُمكِّن" (Servant Leader).

×   تحليل الأنماط القيادية المختلفة وكيفية تكييفها حسب طبيعة الموظفين.

ديناميكيات بناء وتأسيس الفرق عالية الأداء

×   مفهوم الفرق عالية الأداء (High-Performance Teams) وخصائصها الحاكمة.

×   مراحل نمو وتطور الفريق الأربعة (التشكيل، الصراع، الاستقرار، والإنتاج).

×   القواعد الذهبية لاختيار أعضاء الفريق بناءً على الجدارات والتنوع الفكري.

×   وضع وتصميم "ميثاق عمل الفريق" (Team Charter) لتحديد الرؤية والأدوار.

×   بناء ثقافة "الأمان النفسي" داخل الفريق كمحرك أساسي للمبادرة.

الاتصال الاستراتيجي وتناغم الفريق

×   منظومة الاتصال الفعال داخل الفرق وعلاج فجوات التواصل الإداري.

×   مهارات الإنصات النشط وآليات تقديم التغذية الراجعة البنّاءة.

×   إدارة الخلافات والنزاعات داخل الفريق وتحويل الصراعات إلى فرص تطويرية.

×   أساليب عقد وإدارة الاجتماعات الدورية المثمرة والمنتجة للفريق.

×   تعزيز روح الولاء، وتعميق قيم التعاون والتكامل عابر الإدارات.

التوجيه والتمكين والتفويض الذكي

×   مهارات التوجيه الشخصي والمهني (Coaching) لرفع كفاءة الأفراد.

×   استراتيجيات التفويض الفعال للسلطات والمسؤوليات دون فقدان السيطرة.

×   تمكين الصف الثاني وبناء قادة المستقبل داخل الفريق.

×   تشخيص وحل مشكلات ضعف الأداء (ضعف المهارة أم ضعف الرغبة).

×   وضع خطط التطوير الفردية وسد الفجوات المعرفية والسلوكية للموظفين.

سيكولوجية التحفيز وإدارة الأداء المتميز

×   صياغة الأهداف الذكية (KPIs) للفريق وربطها بالأهداف الاستراتيجية.

×   نظريات التحفيز الحديثة وتصميم حوافز تلائم دوافع كل موظف.

×   أدوات التحفيز المعنوي والمادي غير المكلفة وصناعة بيئة عمل جاذبة.

×   آليات متابعة الأداء المستمرة والابتعاد عن الرقابة اللصيقة.

×   الاحتفاء بالإنجازات ومكافأة التميز وأثرها في استدامة الإنتاجية العالية.

قيادة التغيير واستدامة التميز المؤسسي

×   دور القائد في إدارة وفريقه خلال أوقات التغيير، الأزمات، وضغوط العمل.

×   استراتيجيات التعامل مع مقاومة التغيير داخل الفريق وتحويلها إلى تأييد.

×   تقييم أثر ممارسات القيادة والتحفيز على مؤشرات الإنتاجية وجودة العمل.

×   بناء ثقافة التعلم المستمر والتقييم الذاتي للفريق لضمان الاستدامة.