لمن هذا النشاط

×   رؤساء وأعضاء مجالس الإدارة.

×   الرؤساء التنفيذيون ومساعدوهم.

×   مدراء الادارات.

×   المستشارون الاستراتيجيون.

×   مدراء ومخططو إدارات الاستراتيجية والتطوير المؤسسي.

×   مدراء ومسؤولو مكاتب تحقيق الرؤية.

×   رؤساء الأقسام المرشحون لتولي مناصب قيادية عليا.

×   مسؤولو ومستشارو إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال.

×   القادة في القطاع الحكومي.

×   مدراء ومسؤولو الموارد البشرية.

الأهداف

×   تمكين القياديين من الانتقال من عقلية الإدارة اليومية إلى عقلية التخطيط الاستراتيجي.

×   تزويد المشاركين بأدوات ومنهجيات استشراف المستقبل وقراءة التحولات العالمية.

×   التدريب على كيفية صياغة وتحديث الرؤية، الرسالة، والقيم المؤسسية بمرونة.

×   إكساب المشاركين مهارات تحليل البيئة الداخلية والخارجية باستخدام النماذج الحديثة.

×   تطوير قدرات القياديين في اتخاذ القرارات الاستراتيجية الحاسمة تحت ضغط المتغيرات.

×   تمكين المشاركين من تحويل الخطط الاستراتيجية الطويلة إلى مستهدفات تشغيلية مرنة.

×   التدريب على تصميم ومتابعة مؤشرات قياس الأداء الاستراتيجي الذكية ومراجعتها.

×   بناء قدرات إدارة المخاطر الاستراتيجية ووضع سيناريوهات استباقية للتعامل معها.

×   تمكين القياديين من قيادة التغيير المؤسسي ونشر الثقافة الاستراتيجية في فرقهم.

المحتويات

ركائز العقلية الاستراتيجية والقيادة المعاصرة

×   مفهوم العقلية الاستراتيجية والفروق الجوهرية بين التفكير التقليدي والاستراتيجي.

×   السمات والمهارات الحاكمة للقائد الاستراتيجي في عصر التحولات السريعة.

×   عوائق التفكير الاستراتيجي في البيئات المؤسسية وكيفية التغلب عليها.

×   دور القياديين في مواءمة الثقافة المؤسسية مع التوجهات الاستراتيجية.

أدوات التحليل الاستراتيجي وتشخيص الواقع المؤسسي

×   أداة التحليل الرباعي المطور (SWOT) لبناء استراتيجيات هجومية ودفاعية.

×   أداة (PESTLE) لتحليل المتغيرات السياسية، والاقتصادية، والاجتماعية، والتكنولوجية.

×   تحليل قوى بورتر الخمس (Porter`s 5 Forces) لتحديد التميز التنافسي للمنظمة.

×   تحديد وتحليل أصحاب المصلحة (Stakeholders) وإدارة توقعاتهم.

×   تشخيص الفجوات الاستراتيجية وتحديد نقطة الانطلاق نحو التطوير.

استشراف المستقبل وبناء السيناريوهات

×   مفهوم علم استشراف المستقبل وأهميته في حماية واستدامة المنظمات.

×   أدوات رصد الإشارات الضعيفة والتوجهات الصاعدة في السوق.

×   منهجية بناء السيناريوهات المستقبلية البديلة (المتفائل، المتشائم، والأكثر احتمالاً).

×   كيفية مواءمة السيناريوهات مع خطط الطوارئ وإدارة الأزمات.

الصياغة الاستراتيجية وبناء الميزة التنافسية

×   صياغة الرؤية والرسالة المؤسسية الرشيقة المتوافقة مع المستقبل.

×   تحديد الأهداف الاستراتيجية الكبرى والتوجهات التنافسية للمنظمة.

×   نماذج ابتكار قيمة جديدة وأثرها في صياغة الاستراتيجية.

×   كيفية اختيار وتفضيل البدائل الاستراتيجية بناءً على الموارد المتاحة.

×   صياغة محفظة المبادرات والمشاريع الاستراتيجية الداعمة للأهداف.

ترجمة الاستراتيجية وإدارة الأداء

×   بطاقة الأداء المتوازن كأداة لترجمة وتنفيذ الاستراتيجية.

×   تحديد وتصميم مؤشرات قياس الأداء الرئيسية (KPIs) والمستهدفات السنوية.

×   آليات إسقاط الاستراتيجية من المستوى الأعلى إلى الإدارات والأفراد.

×   معوقات تنفيذ الاستراتيجيات وأدوات معالجة الانحرافات أثناء التطبيق.

×   تصميم لوحات القيادة الرقمية (Dashboards) لمتخذي القرار.

المرونة الاستراتيجية وقيادة التغيير

×   مفهوم الرشاقة الاستراتيجية والاستجابة اللحظية للمتغيرات.

×   قيادة وإدارة التغيير المؤسسي المصاحب لتطبيق الاستراتيجية الجديدة.

×   مهارات الاتصال الاستراتيجي وإقناع الموظفين بالتوجه المستقبلي للمنظمة.

×   حوكمة الاستراتيجية وعقد جلسات المراجعة الدورية وتقييم الأثر.

×   إعداد وتطوير وثيقة "خطة العمل الشخصية" لكل قيادي لتطبيقها في جهته.