لمن هذا النشاط

× مدراء الإدارات.

× القادة الجدد والحاليون.

× رؤساء الأقسام.

× المشرفون، وقادة الفرق والمجموعات.

× موظفو الموارد البشرية.

× مدراء المشاريع.

× الموظفون المتميزون والمستهدف ترقيتهم لمناصب إدارية.

× مسؤولو التدريب والتطوير.

الأهداف

× تحليل مسؤوليتهم القيادية وتأثير تصرفاتهم على النتائج وعلى الآخرين.

× تطبيق سلوكيات قيادية منضبطة تعكس الاتساق وتحمل المسؤولية.

× إظهار حضور قيادي واضح يعزز المصداقية ويوجه الآخرين.

× الوعي بالذات واكتشاف نقاط القوة الشخصية والمساحات المحتاجة للتطوير.

× إدارة الوقت وتنظيم الأولويات اليومية والتحرر من ضغوط العمل والطوارئ.

× الذكاء العاطف والتحكم في الانفعالات وضبط المشاعر تحت ضغوط العمل.

× امتلاك مهارات الإنصات النشط والإقناع لإيصال الأفكار بسلاسة.

× تحفيز الفريق وإلهام الموظفين ورفع حماسهم الداخلي لتحقيق الأهداف.

× حل النزاعات وإدارة الخلافات داخل الفريق وتفكيك الصراعات بحيادية.

المحتويات

الوعي الذاتي والذكاء العاطفي

× مفهوم إدارة الذات وعلاقته بالتميز القيادي والمؤسسي.

× أدوات اكتشاف نمطك الشخصي، ونقاط قوتك، ومحفزاتك الداخلية.

× رصد وتفكيك القناعات السلبية والمعوقات الذاتية للإنجاز.

× تقنيات الذكاء العاطفي: التحكم بالانفعالات وضبط النفس تحت الضغط.

× بناء الهوية والسمعة المهنية الاحترافية.

هندسة الأولويات وإدارة الطاقة والوقت

× مصفوفة الذكية لفرز المهام (العاجل والهام).

× استراتيجيات محاربة التسويف، والمقاطعات، ومشتتات العمل اليومية.

× التخطيط اليومي والأسبوعي المرن لضمان التوازن الشخصي والمهني.

× قواعد إدارة الطاقة الجسدية والذهنية لتجنب الاحتراق الوظيفي.

× أدوات وتقنيات رقمية حديثة لترتيب وتنظيم المهام الشخصية.

صناعة القائد وتحفيز فرق العمل

× الانتقال من عقلية "المُنجز الفردي" إلى عقلية "القائد الملهم".

× نظريات القيادة الحديثة وكيفية اختيار الأسلوب القيادي المناسب للموقف.

× سيكولوجية التحفيز: تحريك دوافع الفريق لرفع الإنتاجية بدون تكاليف.

× صياغة الأهداف المشتركة وربط جهود الموظفين برؤية المنظمة.

× بناء مناخ عمل إيجابي قائم على الأمان النفسي والمسؤولية.

التمكين، التفويض، وإدارة الأداء

× القوانين الذهبية للتفويض الفعّال (ماذا تفوض؟ ولمن؟ وكيف؟).

× مهارات بناء الصف الثاني وتمكين الموظفين من اتخاذ القرارات.

× آليات متابعة الأداء الرشيقة دون الوقوع في فخ (الميكرو-إدارة).

× تشخيص وعلاج مشكلات تراجع الأداء لدى بعض أفراد الفريق.

× تقنيات التوجيه (Coaching) لرفع كفاءة وجدارة الموظفين.

الاستمرارية في الانضباط القيادي والتطوير

× بناء عادات تدعم الاتساق في السلوك القيادي.

× الوفاء بالالتزامات بموثوقية وتركيز.

× مراجعة الأداء لتحسين النتائج المستقبلية.

× تعزيز المساءلة عن النتائج والسلوك.

× الحفاظ على الزخم في تطوير القيادة الشخصية.