لمن هذا النشاط

× مدراء الإدارات.

× مدراء الإدارات المالية.

× رؤساء أقسام المحاسبة.

× المحللون الماليون

× أخصائيو التخطيط والمتابعة.

× المراقبون الماليون.

× أعضاء لجان الموازنة والميزانية في المؤسسات.

× مدراء المشاريع.

× المدققون الداخليون.

الأهداف

× فهم العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي وإعداد الموازنات التشغيلية.

× القدرة على صياغة الميزانيات التقديرية بدقة وتوقع التدفقات النقدية.

× تعلم أساليب التنبؤ المالي باستخدام النماذج الإحصائية والذكاء المالي.

× استخدام الموازنة كأداة فعالة للرقابة وتقييم أداء الإدارات.

× كشف وتحليل الانحرافات المالية ووضع خطط التصحيح الفورية.

× التعرف على أنواع الموازنات الحديثة.

× تطوير مهارات التفاوض المالي لإقرار ميزانيات الأقسام.

× الربط بين تخصيص الموارد وتحقيق النتائج القابلة للقياس.

× تعزيز كفاءة الإنفاق العام والخاص وضمان الاستدامة المالية.

المحتويات

الإطار الاستراتيجي للموازنات

× مفهوم الموازنة كخطة مالية لتحقيق أهداف إستراتيجية.

× مراحل وخطوات إعداد الموازنة (الدورة الميزانية).

× الهيكل التنظيمي والمسؤوليات في عملية التخطيط المالي.

× تحديد مراكز المسؤولية (مراكز التكلفة والربحية).

× العوامل الاقتصادية والمحلية المؤثرة على التقديرات المالية.

فنيات التنبؤ وإعداد الموازنات التشغيلية

× أساليب التنبؤ بالمبيعات والإيرادات المتوقعة.

× إعداد موازنة الإنتاج والمواد المباشرة والعمل.

× تخطيط التكاليف الإضافية والمصاريف الإدارية والعمومية.

× العلاقة بين التكلفة والحجم والربح في التخطيط.

الموازنات الرأسمالية والتقديرات النقدية

× تخطيط الاستثمارات طويلة الأجل (المشاريع والأصول).

× إعداد الموازنة النقدية (تقدير المقبوضات والمدفوعات).

× إدارة السيولة وتوقع العجز والفائض النقدي.

× تقييم الجدوى المالية للمشروعات الرأسمالية.

× طرق تمويل الموازنة الرأسمالية واختيار المصدر الأنسب.

صياغة الميزانية التقديرية والقوائم المالية

× خطوات بناء قائمة الدخل التقديرية (النتائج المتوقعة).

× صياغة الميزانية العمومية التقديرية (المركز المالي المتوقع).

× إعداد قائمة التدفقات النقدية التقديرية.

× فحص اتساق البيانات المالية التقديرية وتوازنها.

× عرض الميزانيات التقديرية على الإدارة العليا لاعتمادها.

أنواع الموازنات والأساليب الحديثة

× الموازنة الصفرية (ZBB) وكيفية تطبيقها لضبط الهدر.

× الموازنة المبنية على الأنشطة (ABB) لرفع الكفاءة.

× الموازنات المرنة (Flexible Budgets) لمواجهة التغيرات.

× الموازنات المتدحرجة (Rolling Budgets) للتخطيط المستمر.

× استخدام التكنولوجيا والبرمجيات في أتمتة الموازنات.

الرقابة المالية وتحليل الانحرافات

× الموازنة كأداة للرقابة على الأداء المالي والتشغيلي.

× مقارنة الأداء الفعلي بالموازنة المخططة (Variance Analysis).

× تصنيف الانحرافات (ملائمة وغير ملائمة) وتحليل أسبابها.

× صياغة التقارير الرقابية الدورية للإدارة.

× تحديث الموازنات وإجراء التعديلات المعتمدة أثناء التنفيذ.