لمن هذا النشاط

× أعضاء مجالس الإدارة.

× المدراء التنفيذيون.

× مدراء الإدارات.

× مدراء العمليات.

× مدراء التخطيط الاستراتيجي.

× قادة التميز المؤسسي والجودة.

× مدراء تطوير الأعمال.

× قادة الفرق.

× المستشارون الإداريون.

الاهداف

× فهم ماهية وأهمية وقواعد ومزايا وعيوب القيادة المرتكزة على النتائج.

× تطبيق قواعد ونظم القيادة الموجهة بالنتائج في إدارة فرقهم أو إداراتهم أو مؤسساتهم.

× بناء فرق عمل فعالة وموجهة نحو تحقيق النتائج.

× مراقبة وقياس الأداء بما يتناسب مع أسس القيادة المرتكزة على النتائج.

× بناء ثقافة مؤسسية داعمة لتطبيق قواعد القيادة المرتكزة على النتائج.

× تفعيل الرقابة الاستباقية والتنبؤ بالانحرافات وتصحيح المسار قبل وقوع الأزمات.

× تحقيق الاستدامة المؤسسية وضمان استمرارية النجاح والنتائج بعيداً عن الحلول المؤقتة.

× القيادة بالبيانات وتطوير مهارة اتخاذ القرارات بناءً على لغة الأرقام والتحليل.

المحتويات

المدخل للقيادة المبنية على النتائج

× ماهية القيادة والإدارة.

× ماهية وأهمية القيادة المرتكزة على النتائج.

× الفرق بين القيادة المرتكزة على النتائج وأساليب القيادة الأخرى.

× العناصر الأساسية للقيادة المرتكزة على النتائج.

× شروط أساسية للتحول للقيادة المرتكزة على النتائج.

تطوير الرؤية والاستراتيجية لتحقيق النتائج

× تحليل بيئة العمل الخارجية والداخلية.

× تحديد الرؤية والرسالة والاستراتيجية.

× تحديد البدائل الإستراتيجية.

× صياغة الأهداف الإستراتيجية.

× ترجمة الرؤية والاستراتيجية إلى أهداف تشغيلية.

بناء فريق عمل موجه نحو النتائج

× أسس بناء فريق موجه نحو النتائج.

× توزيع الأدوار والمسئوليات.

× منهجية القيادة المبنية على النتائج في تحفيز الفريق.

× التعامل مع التحديات والصراعات للحفاظ على التركيز على الأهداف.

× قيم أساسية للفريق الموجه نحو النتائج.

إدارة الأداء وقياس النتائج

× ماهية وأهمية مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).

× أنواع مؤشرات الأداء.

× تصميم بطاقات مؤشرات الأداء.

× أخطاء شائعة عند استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية.

× التغذية الراجعة وبناء خطط التحسين.

بناء ثقافة مؤسسية موجهة نحو النتائج

× ماهية وأهمية الثقافة التنظيمية.

× مكونات الثقافة التنظيمية.

× كيفية إنشاء ثقافة تدعم النتائج داخل المؤسسة.

× التغيير المؤسسي لدعم ثقافة النتائج.

× إعداد خطة عمل شخصية.