لمن هذا النشاط

× مدراء الموارد البشرية.

× مدراء التدريب.

× مدراء التنظيم والتطوير الإداري والتطوير الوظيفي.

× الإخصائيون العاملون في إدارة الموارد البشرية

× شركاء أعمال الموارد البشرية.

× أخصائي التطوير التنظيمي.

× مدراء ومحللي العمليات الإدارية.

× مسؤولو التحول الرقمي في المؤسسات.

× رؤساء أقسام التوظيف والتدريب والأجور.

الأهداف

× رفع الكفاءة وتقليل الوقت والجهد المهدر في العمليات الورقية بنسبة 40% على الأقل.

× التمكين الرقمي وإتقان استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي في إدارة الأفراد.

× دعم القرار واستخراج تقارير تحليلية تدعم نمو المنظمة.

× خفض التكاليف وتحسين استغلال الموارد البشرية وتقليل الهدر المالي.

× المرونة التنظيمية وبناء قطاع موارد بشرية قادر على التكيف مع الأزمات.

× تعزيز التنافسية واستقطاب أفضل المواهب باستخدام تقنيات حديثة.

× ضبط الحوكمة وبناء عمليات دقيقة تضمن العدالة والشفافية.

× الريادة الاستراتيجية وتحويل الـ HR إلى محرك أساسي للأرباح وليس مركز تكلفة.

المحتويات

الأساسيات والتحول الاستراتيجي

× مفهوم إعادة هندسة العمليات (BPR) في سياق الموارد البشرية.

× الانتقال من الدور الإداري التقليدي إلى دور الشريك الاستراتيجي.

× تحليل الوضع الراهن (AS-IS) وتحديد فجوات الأداء.

× مبررات إعادة الهندسة: التكلفة، الجودة، السرعة، والخدمة.

× استراتيجيات التغيير الجذري مقابل التحسين المستمر.

أدوات تحليل وتصميم الهياكل والعمليات

× خرائط تدفق العمليات في شؤون الموظفين.

× تقنيات إلغاء المهام غير الضرورية وتبسيط الإجراءات.

× تصميم الهياكل التنظيمية الرشيقة.

× تحديد مراكز التميز في الـ HR.

× نمذجة العمليات الجديدة (TO-BE) وتحديد نقاط الاتصال.

الذكاء الاصطناعي والأتمتة (HR Tech)

× استخدام الذكاء الاصطناعي في الاستقطاب والفرز (Recruitment AI).

× أنظمة الخدمة الذاتية للموظفين والمديرين.

× أتمتة العمليات المتكررة (RPA) في كشوف الرواتب والإجازات.

× تقنيات الـ Chatbots لتعزيز تجربة الموظف.

× التحول إلى "الموارد البشرية بلا ورق" (Paperless HR).

تحليلات البيانات الضخمة (People Analytics)

× بناء لوحات قياس الأداء.

× استخدام التحليلات التنبؤية لخفض معدل الدوران.

× قياس العائد على الاستثمار (ROI) في التدريب والتطوير.

× أدوات قياس الارتباط الوظيفي وتحليل المشاعر.

× تحويل البيانات إلى قرارات استراتيجية تدعم مجلس الإدارة.

إعادة هندسة إدارة المواهب والتعاقب

× تصميم رحلة موظف رقمية ومبتكرة.

× إعادة هندسة نظام التقييم: من السنوي إلى المستمر.

× تقنيات التعلم المخصص والمنصات الذكية.

× تخطيط التعاقب الوظيفي المعتمد على الجدارات الرقمية.

× إدارة القوى العاملة عن بُعد والهجينة.

قيادة التغيير وقياس النجاح

× إدارة الجوانب النفسية والمقاومة أثناء إعادة الهندسة.

× مهارات التواصل القيادي لنشر ثقافة العمل الجديدة.

× مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لعملية إعادة الهندسة ذاتها.

× ضمان استدامة النتائج والتحسين الدوري.

× ورشة عمل: وضع "خارطة طريق" متكاملة لإعادة هندسة قسمك.