لمن هذا النشاط

× مدراء الإدارات.

× مدراء الإدارات المالية.

× المحاسبون الماليون.

× مدراء الحسابات والمراقبون الماليون.

× مدراء الإنتاج والتشغيل.

× مهندسو التكاليف.

× مسؤولو المشتريات والمخازن.

× المحللون الماليون والمدققون الداخليون.

× موظفو أقسام التخطيط والموازنة.

الأهداف

× إتقان الطرق الحديثة في التنبؤ بالتكاليف قبل بدء التنفيذ.

× القدرة على تفكيك عناصر التكاليف وفهم سلوكها مع تغير الإنتاج.

× تطوير مهارات الرقابة الصارمة لمنع التجاوزات المالية.

× تعلم تقنيات خفض التكاليف دون المساس بجودة الخدمة أو المنتج.

× اكتساب مهارة توزيع التكاليف المشتركة بين الأقسام بعدالة.

× التمكن من ربط تقديرات التكاليف بأسعار البيع لضمان الربحية.

× فهم كيفية معالجة التكاليف المخفية وغير الظاهرة.

× استخدام تحليل التكاليف كأداة للمفاضلة بين الموردين والبدائل.

× إعداد تقارير دورية تكشف الانحرافات المالية وأسبابها.

× تطوير التفكير الاستراتيجي لتعظيم القيمة المالية للمنظمة.

المحتويات

المفاهيم المتقدمة وتصنيف التكاليف

× الفرق بين التقدير التقليدي والتقدير الحديث القائم على الأنشطة.

× تصنيف التكاليف من منظور إداري (ثابتة، متغيرة، وشبه متغيرة).

× تحديد مراكز المسؤولية وعلاقتها المباشرة بالإنفاق.

× فهم دور دورة حياة المنتج في تقدير التكلفة الإجمالية.

× ورشة عمل حول تحديد محركات التكلفة داخل المؤسسة.

تقنيات تقدير التكاليف المستقبلية

× استخدام الأساليب الإحصائية البسيطة في التنبؤ بالمصاريف.

× كيفية تقدير تكاليف العمالة والمواد والمصاريف الإضافية.

× التعامل مع أثر التضخم وتغير الأسعار عند التقدير.

× بناء النماذج التقديرية للمشاريع الجديدة.

× مهارة تقدير "تكلفة الفرصة البديلة" عند اختيار المشاريع.

تحليل التكاليف لأغراض الرقابة

× تحليل الانحرافات: المقارنة بين التكاليف المقدرة والتكاليف الفعلية.

× كيفية تشخيص أسباب الزيادة في الإنفاق (هل هو هدر أم سوء تقدير؟).

× معايير قياس الأداء المالي للأقسام الإنتاجية والخدمية.

× تقنيات المتابعة اللحظية لتكاليف التشغيل.

× أساليب معالجة التلف والفاقد وضياع الموارد.

تخصيص وتوزيع التكاليف

× طرق توزيع المصاريف العامة على المنتجات النهائية.

× كيفية التعامل مع تكاليف الخدمات المساندة (مثل الصيانة والإدارة).

× معايير التحميل العادلة لضمان عدم تحميل منتج فوق طاقته.

× أثر التوزيع الخاطئ للتكاليف على قرار التسعير.

× تطبيقات عملية على توزيع التكاليف في المؤسسات المتعددة الأنشطة.

التحليل الاستراتيجي لخفض التكاليف

× استراتيجية "الإدارة بالنتائج" لتقليل الإنفاق غير المبرر.

× مفهوم التحسين المستمر وأثره في خفض تكلفة الوحدة.

× تحليل القيمة: التخلص من الأنشطة التي لا تضيف قيمة للعميل.

× التفاوض مع الموردين كأداة للتحكم في تكلفة المدخلات.

× مهارات اتخاذ قرار (التصنيع أم الشراء) بناءً على تحليل التكلفة.

التقارير المالية ودعم القرار

× تصميم نماذج تقارير التكاليف الموجهة للإدارة العليا.

× كيفية عرض البيانات المالية المعقدة بشكل مبسط ومفهوم.

× استخدام تحليل التكاليف في وضع الخطط والموازنات القادمة.