لمن هذا النشاط

× المدراء التنفيذيين.

× مدراء الإدارات.

× المدراء الإدارة الوسطى.

× رؤساء الأقسام.

× قادة الفرق والمشرفين.

× مدراء الموارد البشرية.

× مدراء التخطيط الإستراتيجي.

× المرشحين للمناصب القيادية.

الأهداف

× فهم فلسفة القيادة التي تركز على النتائج بدلاً من الانشغال بالعمليات الروتينية.

× تحديد العلاقة بين ممارسات القيادة الفعالة والأداء التنظيمي.

× القدرة على تحليل الفجوات بين الأداء الحالي والمطلوب.

× تعلم طرق تحفيز الموظفين وربط أهدافهم الشخصية بأهداف المنظمة.

× تطوير مهارة تفويض الصلاحيات لرفع كفاءة الإنجاز.

× بناء بيئة عمل قائمة على الثقة والمسؤولية المشتركة.

× التمكن من أدوات قياس الأداء الفردي والمؤسسي.

× تطوير التفكير الاستراتيجي لضمان استدامة النجاح.

× تعزيز كفاءة والتزام الموظفين لتحسين أدائهم.

× إنشاء ومواءمة القدرات التنظيمية الرئيسية لتعزيز الأداء التنظيمي.

المحتويات

مفاهيم القيادة والنتائج

× الفرق الجوهري بين المدير التقليدي والقائد الموجه بالأداء.

× التعرف على السمات العشر للقائد الناجح في العصر الحديث.

× فهم العلاقة بين سلوك القائد ومخرجات الفريق.

× كيفية تحليل البيئة الحالية للعمل وتحديد فرص التحسين.

× بناء ميثاق العمل الجماعي والالتزام بالنتائج.

التخطيط وتحديد المستهدفات

× صياغة الأهداف بشكل دقيق وقابل للقياس والتحقق.

× توزيع المهام بناءً على القدرات الفردية لكل موظف.

× ربط أهداف القسم بالرؤية الكبرى للمنظمة.

× وضع معايير واضحة للحكم على نجاح أو فشل المهام.

× رسم خارطة الطريق الزمنية لتحقيق الإنجازات المطلوبة.

متابعة الأداء وتقديم الدعم

× تقنيات الرقابة الإيجابية التي لا تعيق سير العمل.

× مهارة إدارة جلسات التوجيه الفردي لتطوير الموظف.

× كيفية تقديم نصائح تصحيحية دون إحباط الموظف.

× التعامل مع العوائق المفاجئة التي تمنع تحقيق الأهداف.

× استخدام لغة الأرقام في تقييم مستوى التقدم اليومي.

معالجة ضعف الأداء والتفويض

× تشخيص أسباب تراجع الأداء.

× وضع خطط تحسين عاجلة للموظفين الأقل إنتاجية.

× فن تفويض الصلاحيات لتفريغ القائد للمهام الاستراتيجية.

× مهارات إدارة النزاعات داخل الفريق وتوجيهها نحو العمل.

× اتخاذ القرارات الحازمة عند استمرار الإخفاق في النتائج.

ربط القيادة بالأداء

× كيف يحقق القادة المؤثرون النتائج.

× سمات وأداء القياديين.

× العناصر الرئيسية لسمات القياديين.

× إطار سمات القيادة.

× فوائد القيادة القائمة على الأداء.

تفعيل القيادة القائمة على الاداء

× خطوات أساسية لتعديل السلوك وتحسين الاداء.

× الدورة الإيجابية للصفات والنتائج.

× تطوير القيادة مع مراعاة الأداء.

× تنمية قيادة مستقبلية قائمة على الأداء.

× نموذج لقادة الجيل القادم.