لمن هذا النشاط

× المشرفون ورؤساء الأقسام.

× المدراء الإدارة الوسطى.

× المدراء الجدد.

× قادة فرق العمل.

× مسؤولو تطوير العمليات والجودة.

× مدراء مكاتب الإدارة العليا والسكرتارية التنفيذية.

× مسؤولو الموارد البشرية.

× الموظفون المتميزون المرشحون للترقي لمنصب إشرافي.

لأهداف

× فهم الفرق بين المشرف التقليدي والقائد المبتكر.

× تعلم كيفية تهيئة بيئة عمل تشجع الموظفين على تقديم أفكار جديدة.

× اكتساب مهارة الاستماع للأفكار وتحليلها دون إصدار أحكام مسبقة.

× تطوير قدرة المشرف على تحفيز التفكير الجماعي لحل مشكلات العمل.

× تعلم طرق بسيطة لتحويل الأفكار المبتكرة إلى خطط عمل واقعية.

× التغلب على "الخوف من الفشل" لدى الموظفين لتشجيعهم على التجربة.

× تحسين مهارات التواصل التي تفتح آفاق الإبداع داخل الفريق.

× تعلم كيفية إدارة التغيير وتطوير أساليب العمل القديمة.

× ممارسة فن تقدير ومكافأة المبادرات الإبداعية بذكاء.

× بناء فريق عمل مرن يتقبل التطوير المستمر ويواكب التحديث.

المحتويات

القائد كمدرب ومحفز للابتكار

× صفات المشرف الذي يفتح أبواب الإبداع لفريقه.

× كيف تكسر الروتين اليومي الممل في العمل.

× بناء علاقة قائمة على الاحترام والحرية في طرح الرأي.

× دور القائد في حماية الأفكار الجديدة من الإحباط.

تهيئة بيئة العمل المبدعة

× كيف تجعل مكتبك أو قسمك مكاناً مريحاً للتفكير.

× إزالة العوائق النفسية التي تمنع الموظف من الكلام.

× استراتيجيات "الوقت المفتوح" لمناقشة التطوير.

× توفير الموارد البسيطة التي يحتاجها الموظف للابتكار.

× نشر ثقافة "لا توجد فكرة غبية" بين أعضاء الفريق.

تقنيات توليد الأفكار الجماعية

× طرق بسيطة لإدارة جلسات العصف الذهني السريع.

× استخدام الرسم والمخططات لتوضيح الحلول الجديدة.

× كيف تحول المشكلات اليومية إلى فرص للتطوير.

× إشراك جميع أعضاء الفريق في التفكير.

من الفكرة إلى التنفيذ الواقعي

× كيفية فرز الأفكار واختيار الأنسب منها للتطبيق.

× مهارة عرض الفكرة الإبداعية على الإدارة العليا لإقناعهم.

× تقسيم الفكرة الكبيرة إلى خطوات صغيرة سهلة التنفيذ.

× تحديد المسؤوليات والمواعيد النهائية لتجربة الفكرة.

× إدارة المخاطر البسيطة عند البدء في تطبيق شيء جديد.

إدارة التحديات ومقاومة التغيير

× كيف تتعامل مع الموظفين الرافضين لتغيير طرق العمل القديمة.

× تحويل النقد الهدام إلى ملاحظات بناءة تفيد المشروع.

× الصبر على النتائج وكيفية التعامل مع "الفشل الأول".

× تعزيز ثقة الفريق بأنفسهم عند مواجهة صعوبات التطبيق.

× مهارة القيادة في أوقات التحول وتغيير المسار.

استدامة الإبداع والاحتفال بالتميز

× كيف تجعل الإبداع عادة يومية وليس نشاطاً لمرة واحدة.

× فن تقديم المكافآت (المعنوية والمادية) للمبدعين.

× توثيق النجاحات الإبداعية لتكون مرجعاً للمستقبل.

× تطوير خطة شخصية لكل مشرف للاستمرار في قيادة الابتكار.