لمن هذا النشاط

× المدراء التنفيذيون.

× مدراء الإدارات.

× مدراء الإدارات الوسطى.

× رؤساء الأقسام والمشرفون.

× قادة المشاريع والمهندسون.

× الكوادر المرشحة لتولي مناصب قيادية.

× مسؤولو التواصل المؤسسي والعلاقات العامة والاتصال الداخلي.

× مدراء الموارد البشرية.

× المستشارون الإداريون.

× قادة الفرق.

لأهداف

× التعرف على أنماط القيادة المعاصرة وكيفية اختيار الأنسب لكل موقف.

× بناء منظومة تواصل مؤسسي تضمن تدفق المعلومات بوضوح وبدون عوائق.

× تمكين القادة من أدوات التأثير والإقناع في بيئات العمل المعقدة.

× إتقان فن إدارة الفرق الهجينة (التي تعمل من المكتب وعن بُعد).

× تعزيز الذكاء العاطفي للقائد للتعامل مع ضغوط العمل والتغيرات السريعة.

× تطوير مهارات الحوار الاستراتيجي لإدارة الأزمات والنزاعات المهنية.

× تعلم كيفية صياغة ثقافة مؤسسية قائمة على الشفافية والتحفيز.

× رفع كفاءة الاجتماعات واللقاءات لتكون منتجة ومختصرة.

× بناء علامة شخصية قوية للقائد تعكس قيم واحترافية المؤسسة.

المحتويات

فلسفة القيادة في العصر الرقمي

× التحول من القيادة المركزية إلى القيادة المرنة والتشاركية.

× سمات قائد المستقبل: المبادرة، التعلم المستمر، والذكاء التقني.

× كيف تتبنى "عقلية النمو" داخل قسمك أو إدارتك؟

× مهارة التوازن بين تحقيق الأهداف وبين رعاية العنصر البشري.

× التحديات الحديثة التي تواجه القادة وكيفية تحويلها لفرص.

استراتيجيات التواصل المؤسسي الفعال

× بناء قنوات اتصال مفتوحة وصادقة بين المستويات الإدارية المختلفة.

× فن صياغة "الرسالة القيادية" التي تلهم الفريق وتوحد جهوده.

× إدارة تدفق المعلومات ومنع انتشار الشائعات داخل المنظمة.

× إتيكيت التواصل الرقمي.

× دور القائد في تعزيز "سمعة المؤسسة" من خلال تواصله الخارجي.

الذكاء الاجتماعي وقيادة الشخصيات المتنوعة

× فهم سيكولوجية الموظفين واحتياجاتهم النفسية المختلفة.

× مهارات التعامل مع "مقاومة التغيير" وتحويل المعارضين إلى شركاء.

× فن قيادة "أصحاب الكفاءات العالية" والمحافظة على ولائهم.

× إدارة التنوع الثقافي والفردي في الفريق كعنصر قوة للابتكار.

× خلق بيئة عمل قائمة على "الأمان النفسي" والاعتراف بالمنجزات.

مهارات التفاوض والإقناع القيادي

× قوة الكلمة: كيف تبيع أفكارك ومشاريعك للإدارة العليا؟

× استراتيجيات التفاوض الذكي للوصول لاتفاقات تخدم مصلحة العمل.

× فن الإقناع بغير سلطة (التأثير في الزملاء والجهات الخارجية).

× كيفية عرض النتائج والبيانات بأسلوب قصصي مشوق ومقنع.

× مهارات "الدبلوماسية الإدارية" في طلب الموارد أو الميزانيات.

إدارة النزاعات والذكاء في المواقف الصعبة

× تحويل الصراعات داخل الفريق من "معارك شخصية" إلى "اختلافات منتجة".

× مهارات الحوار في "جلسات المصارحة" وحل المشكلات العالقة.

× كيف تتعامل مع الموظف "صعب المراس" دون خسارة كرامته أو إنتاجيته.

× فن الاعتذار والاعتراف بالخطأ كأداة لبناء الثقة والمصداقية.

× إدارة الأزمات المفاجئة: كيف تتواصل مع فريقك في "وقت العاصفة"؟