لمن هذا النشاط

× المدراء التنفيذيون.

× مدراء الإدارات.

× مدراء الموارد البشرية.

× المدراء الإدارة الوسطى.

× مدراء الأقسام ورؤساء الوحدات.

× قادة الفرق والمشرفون.

× مسؤولو إدارة المشاريع.

لأهداف

× التحول من عقلية "المدير" الذي يراقب إلى عقلية "القائد" الذي يلهم.

× اكتساب مهارات اتخاذ القرارات الصعبة في الظروف الغامضة والحرجة.

× القدرة على بناء فرق عمل عالية الأداء ومنسجمة مع أهداف المنظمة.

× إتقان فن التأثير والإقناع للتعامل مع مختلف الشخصيات والمستويات.

× تعلم كيفية إدارة التغيير المؤسسي ومواجهة المقاومة بذكاء.

× تطوير مهارة التفكير الاستراتيجي لقراءة مستقبل العمل وتحدياته.

× التميز في مهارات التفاوض المتقدمة لحفظ مصالح المؤسسة.

× تمكين القادة من مهارات لتطوير الصف الثاني من القادة.

× تعزيز القدرة على إدارة ضغوط العمل الكبرى والحفاظ على توازن الفريق.

× بناء هوية قيادية فريدة تترك أثراً إيجابياً ومستداماً في المنظمة.

المحتويات

جوهر القيادة والتأثير

× الفرق بين سلطة "المنصب" وقوة "الشخصية القيادية".

× مهارات الاستماع العميق وفهم الدوافع الخفية للموظفين.

× كيف تبني الثقة والمصداقية كقاعدة للقيادة الناجحة.

× أساليب القيادة المختلفة: متى تختار الأسلوب المناسب لكل موقف؟

× فن صناعة "الكاريزما" والظهور القيادي الواثق.

قيادة الفرق نحو القمة

× مراحل بناء الفرق المتميزة وكيفية اختصار وقت الانسجام.

× أسرار تحفيز الموظفين بعيداً عن المكافآت المالية التقليدية.

× مهارات تفويض المهام بذكاء مع الحفاظ على جودة النتائج.

× كيفية إدارة الصراعات داخل الفريق وتحويلها إلى طاقة إبداعية.

× بناء ثقافة "المسؤولية الجماعية" والولاء التام للمنظمة.

الذكاء العاطفي والاجتماعي للقائد

× فهم المشاعر الذاتية وكيفية التحكم في ردود الفعل تحت الضغط.

× مهارة التعاطف القيادي: كيف تشعر بفريقك وتدعمهم في الأزمات؟

× التعامل مع الشخصيات الصعبة والمقاومة للتغيير بذكاء اجتماعي.

× فن النقد البناء (التغذية الراجعة) الذي يحفز ولا يكسر المعنويات.

× خلق بيئة عمل إيجابية تحارب "الاحتراق الوظيفي" والإحباط.

اتخاذ القرارات وحل المشكلات المعقدة

× أدوات التفكير الإبداعي لاكتشاف حلول غير تقليدية للمشكلات.

× كيف توازن بين "سرعة القرار" و"دقة النتائج" في الأوقات الحرجة.

× مهارة التنبؤ بالأزمات قبل وقوعها ووضع خطط بديلة لها.

× إشراك الفريق في صنع القرار لرفع مستوى الالتزام بالتنفيذ.

× تحليل النتائج والتعلم من القرارات الخاطئة دون لوم أو خوف.

القيادة الاستراتيجية وإدارة التغيير

× كيف ترفع رأسك من "تفاصيل العمل اليومي" لتنظر للصورة الكبيرة.

× مهارات التخطيط للمستقبل ومواكبة التطورات المتسارعة في العمل.

× قيادة المبادرات الجديدة وإقناع الآخرين بضرورة التغيير.

× كيفية إدارة "المرحلة الانتقالية" عند تطبيق قوانين أو أنظمة جديدة.

× مواءمة أهداف الفريق مع الرؤية الكبرى للمؤسسة.

القائد كمدرب وصانع للقادة

× كيفية اكتشاف المواهب داخل الفريق وتنميتها لتولي مسؤوليات أكبر.

× مهارة التوجيه الفعال ومتابعة تطور الأداء المهني للآخرين.

× صناعة "الصف الثاني" لضمان استمرار نجاح المؤسسة في غيابك.

× وضع خطة شخصية لكل قائد لتطوير نفسه ومساره المهني مستقبلاً.