لمن هذا النشاط

× المدراء الماليون.

× لجان المراجعة والتدقيق.

× رؤساء أقسام الضرائب والزكاة.

× كبار المحاسبين والمراقبين الماليين.

× مسؤولو الالتزام والحوكمة.

× المراجعون الداخليون والخارجيون.

× المحللون الماليون.

× رؤساء أقسام المحاسبة والضرائب.

× المستشارون الضريبيون.

الأهداف

× الانتقال من الإدارة التقليدية للضرائب إلى الإدارة القائمة على النتائج والأرقام.

× اكتساب مهارة تصميم مؤشرات أداء دقيقة لكل نوع من أنواع الضرائب.

× ربط أداء القسم الضريبي بالأهداف المالية للمؤسسة.

× توفير أدوات علمية لإقناع الإدارة العليا بجدوى الاستثمار في الأنظمة الضريبية.

× مهارة اكتشاف "نقاط الهدر المالي" الناتج عن سوء المعالجة الضريبية.

× تطوير كتابة تقارير أداء دورية تتسم بالشفافية.

× ضمان استدامة الامتثال من خلال تحديث المؤشرات.

المحتويات

فلسفة القياس في العمل الضريبي

× لماذا نحتاج لمؤشرات الأداء (KPIs) في عالم الضرائب المعاصر؟

× كيف تساهم المؤشرات في حماية المؤسسة من الغرامات والمفاجآت.

× تحديد "أصحاب المصلحة" واحتياجاتهم من المعلومات الضريبية.

× معايير اختيار المؤشر الضريبي الفعال (الصدق، الثبات، والوضوح).

× تحليل الواقع الحالي للمؤسسة وتحديد أولويات القياس.

هندسة وبناء المؤشرات الضريبية

× صياغة المعادلات الرياضية لمؤشرات الدقة.

× بناء مؤشرات الكفاءة الزمنية (الوقت المستغرق لإتمام الإقرار).

× تصميم مؤشرات التكلفة.

× تحديد مصادر البيانات الموثوقة وكيفية استخراجها من الأنظمة.

× وضع "المستهدفات" الواقعية لكل مؤشر.

إدارة السيولة والمخاطر الضريبية

× مؤشرات قياس التدفقات النقدية الضريبية وتوقع الدفعات المستقبلية.

× بناء مؤشر لقياس "حجم المخاطر" الضريبية المحتملة في العقود.

× قياس فاعلية الربط التقني مع أنظمة الفوترة الإلكترونية.

× مراقبة الانحرافات بين الضرائب المتوقعة والضرائب الفعلية.

× كيفية التعامل مع المؤشرات التي تعطي ضوءاً أحمر (خطة الطوارئ).

تحليل الأداء والتدخل التصحيحي

× مهارات تحليل النتائج: هل الخلل في النظام التقني أم العنصر البشري؟

× استخدام المؤشرات في تقييم وتطوير أداء الفريق المحاسبي.

× كيفية التواصل مع الأقسام الأخرى (كالمشتريات) بناءً على لغة الأرقام.

× تحويل التحديات المكتشفة بالمؤشرات إلى فرص لتحسين العمليات.

× مراجعة دورية للمؤشرات للتأكد من مواكبتها لتحديثات الهيئة.

التقارير الاستراتيجية والقيادة

× فن صياغة "الملخص التنفيذي" للقيادة العليا (نتائج وتوصيات).

× عرض قصص النجاح الضريبي المحققة بفضل نظام القياس.

× ربط الامتثال الضريبي بسمعة المؤسسة واستدامتها المالية.

× كيفية الدفاع عن الموقف الضريبي أمام المراجعين باستخدام لغة الـ KPIs.