لمن هذا النشاط

× المدراء التنفيذيون.

× مدراء الإدارات.

× مدراء الإدارات الوسطى.

× رؤساء الأقسام الطامحون لرفع كفاءة فرقهم وتطوير إنتاجيتهم.

× مسؤولو التخطيط الاستراتيجي والتميز المؤسسي.

× قادة المشاريع.

× مسؤولو الموارد البشرية.

× المدراء الجدد.

× المشرفون وقادة الفرق.

الأهداف

× تحويل القائد من مدير "مهام" إلى قائد "نتائج" ملموسة.

× اكتساب مهارة ربط مجهود الموظف اليومي بالأهداف الكبرى للمؤسسة.

× تعلم كيفية وضع أهداف ذكية وتحدي الفريق لتحقيقها بذكاء.

× إتقان فن قراءة مؤشرات الأداء واستخدامها في اتخاذ القرارات.

× تطوير القدرة على إدارة الوقت والموارد بفاعلية لزيادة الإنتاجية.

× خلق ثقافة "المسؤولية الذاتية" حيث يسعى الموظف للنتيجة بنفسه.

× مهارة تقييم الأداء بشكل عادل بناءً على مخرجات العمل الحقيقية.

× التعرف على كيفية التعامل مع تراجع النتائج وتحويلها إلى نجاح.

× بناء روح الفريق الواحد الذي يفتخر بتحقيق الأرقام الصعبة.

× ضمان استدامة النجاح من خلال التطوير المستمر لأساليب العمل.

المحتويات

عقلية القيادة بالنتائج

× الفرق بين الانشغال بالعمل وتحقيق الإنجاز الفعلي.

× سمات القائد الذي يركز على النتائج في العصر الحديث.

× بناء الثقة كقاعدة أساسية لتحقيق الأهداف الجماعية.

× كيف تجعل "النتيجة النهائية" هي المحرك الأول لفريقك.

× تحليل الوضع الراهن للمؤسسة وتحديد فرص التحسين.

هندسة الأهداف والمؤشرات

× صياغة الأهداف بطريقة تجعل الجميع يفهمها ويؤمن بها.

× تصميم مؤشرات الأداء التي تقيس النجاح بدقة.

× توزيع الأهداف الكبيرة على الإدارات والأفراد بشكل متوازن.

× التمييز بين الأداء الفني والأداء السلوكي وأثرهما على النتائج.

× استخدام لغة الأرقام في التواصل اليومي مع الفريق.

إدارة الأداء الفعال

× تحويل الخطط الاستراتيجية إلى خطوات عمل يومية بسيطة.

× مهارة التفويض الذكي: إعطاء الصلاحيات مقابل النتائج.

× مراقبة التقدم دون التدخل في التفاصيل الصغيرة المملة.

× عقد اجتماعات متابعة سريعة تركز على "ماذا أنجزنا؟".

× توفير الأدوات والبيئة التي تسمح للموظف بالتميز والإنتاج.

تحفيز الفريق نحو القمة

× ربط المكافآت والحوافز بتحقيق الأهداف الفعلية.

× دور التقدير المعنوي في رفع كفاءة الأداء بشكل مذهل.

× كيف تحفز الموظفين ذوي الأداء المتوسط ليصبحوا متميزين.

× التعامل مع التحديات والإحباطات التي تعيق الوصول للنتائج.

× خلق بيئة عمل تنافسية شريفة ومحفزة للإبداع.

معالجة فجوات الأداء

× كيف تكتشف أسباب الفشل في تحقيق الأهداف (بشرية أم فنية؟).

× تقديم التغذية الراجعة (النصح) بطريقة تشجع الموظف ولا تكسره.

× وضع خطط تصحيحية سريعة عند حدوث انحراف عن المسار.

× مهارة اتخاذ القرارات الصعبة بخصوص الأداء الضعيف المستمر.

× تحويل الأخطاء إلى دروس مستفادة لضمان عدم تكرارها.

التميز والاستدامة

× كيفية الحفاظ على القمة بعد تحقيق الأهداف الأولى.

× تطوير أساليب العمل لتكون أسرع وأقل تكلفة وأعلى جودة.

× الاحتفال بالإنجازات لتعزيز الولاء المؤسسي.

× نقل خبرة النجاح من الأقسام المتميزة إلى باقي المؤسسة.

× ضع خطة عمل شخصية لكل قائد لتطبيقها فور العودة للعمل.