لمن هذا النشاط

× مدراء الإدارات.

× مدراء الموارد البشرية والتدريب.

× العاملين في مجال التدريب والتطوير.

× مسؤولو تخطيط التعاقب الوظيفي.

× مسؤولو التوظيف.

× رؤساء الأقسام.

× مسؤولو الموارد البشرية.

× القادة الجدد.

× أصحاب القرار في المؤسسات الحكومية والخاصة.

الأهداف

× فهم كيف يتم "تصميم" الوظائف لجذب الأشخاص المبدعين.

× تعلم طرق ذكية للوصول إلى المواهب التي لا تبحث عن عمل بشكل نشط.

× إتقان فن اختيار الشخص الذي يمتلك المهارة معاً.

× القدرة على توزيع الأدوار داخل الفريق بناءً على نقاط القوة لكل فرد.

× بناء فرق عمل قادرة على حل المشكلات بشكل ذاتي.

× تقليل الأخطاء المكلفة الناتجة عن اختيار الشخص غير المناسب.

× رفع مستوى الحماس والإنتاجية من خلال القيادة.

× ضمان استمرار الأداء حتى في ظروف ضغط العمل.

المحتويات

هندسة الاحتياج

× كيف نحدد بدقة القطع الناقصة في "بازل" الفريق الحالي.

× التمييز بين ما نحتاجه الآن وما سنحتاجه في المستقبل.

× تصميم وصف وظيفي مشوق يركز على الإنجاز لا على المهام الروتينية.

× تحديد القيم الشخصية التي يجب أن تتوفر في الموظف الجديد.

× وضع معايير واضحة لقياس نجاح الشخص في منصبه الجديد.

هندسة الاختيار

× مهارات الفرز السريع للطلبات لاستخراج الجواهر الحقيقية.

× صياغة أسئلة تكشف كيف يفكر الشخص في المواقف الصعبة.

× تقييم "الذكاء الاجتماعي" ومدى قدرة المرشح على العمل الجماعي.

× إجراء تجارب عملية مصغرة للمرشحين للتأكد من مهاراتهم.

× اتخاذ قرار الاختيار بناءً على الحقائق وليس فقط على الارتياح الشخصي.

بناء الهيكل والانسجام

× استقبال الموظف الجديد بطريقة تجعله يشعر بالانتماء فوراً.

× توزيع الأدوار داخل الفريق بحيث يكمل كل فرد نقص الآخر.

× تحديد "قواعد اللعبة" وكيفية التواصل بين أفراد الفريق.

× بناء الثقة المتبادلة كقاعدة أساسية لأي فريق عالي الأداء.

× وضوح الرؤية: جعل الجميع يركزون على هدف واحد كبير.

إدارة الطاقة والأداء

× كيف يحفز القائد كل شخص بناءً على ما يحبه ويهتم به.

× إدارة الخلافات داخل الفريق وتحويلها إلى أفكار بناءة.

× تشجيع روح الابتكار والمبادرة دون خوف من الخطأ.

× عقد اجتماعات قصيرة وفعالة ترفع المعنويات وتحدد الاتجاه.

× تقديم النصح والدعم الفوري لتحسين الأداء أولاً بأول.

الاستدامة والتطوير

× كيف نحافظ على حماس الفريق بعد مرور وقت على البداية.

× تطوير مهارات الفريق لمواكبة التغيرات السريعة.

× تقدير الإنجازات الجماعية والفردية بشكل عادل وملهم.

× التخطيط لنمو الموظفين داخل المنظمة لضمان بقائهم.

× مراجعة نتائج "هندسة المواهب" وتحسين العملية للمرات القادمة.