لمن هذا النشاط

× المدراء التنفيذيون.

× مدراء الإدارات.

× مدراء الموارد البشرية والتدريب.

× مدراء التوظيف وأعضاء لجان المقابلات.

× رؤساء الأقسام الفنية والإدارية.

× مسؤولو التطوير المؤسسي والجودة.

× مشرفو فرق العمل.

× مسؤولو تخطيط التعاقب الوظيفي.

الأهداف

× ربط مهارات الموظفين بالأهداف الكبرى للمؤسسة.

× استخدام البيانات والأرقام البسيطة لاتخاذ قرارات توظيف وترقية صحيحة.

× تحسين الأداء العام للمؤسسة من خلال وضع كل شخص في مكانه الأمثل.

× تقليل التكاليف الناتجة عن استقالة الكفاءات المتميزة.

× تطوير قدرة القادة على توجيه وتدريب فرقهم بفعالية.

× مواءمة الحوافز والمكافآت مع الإنجازات الفعلية التي تطور العمل.

× ضمان استمرارية نجاح المؤسسة عبر بناء جيل ثانٍ من القادة.

المحتويات

الموهبة كمحرك للأداء

× كيف نربط بين كفاءة الأفراد ونتائج المؤسسة المالية والخدمية.

× مراجعة نقاط القوة الحالية في الفريق وتحديد ما ينقصنا للوصول للقمة.

× الانتقال من دور "المدير الذي يراقب" إلى "القائد الذي ينمي".

× تحديد الوظائف "الحرجة" التي تؤثر بشكل مباشر على مستقبل المؤسسة.

× بناء رؤية واضحة للمستقبل تجذب أصحاب الطموح العالي.

جذب المواهب بأساليب غير تقليدية

× صناعة "علامة تجارية" للمؤسسة تجعل العمل فيها حلماً للمتميزين.

× لبحث عن الكفاءات في أماكن جديدة ومبتكرة (بعيداً عن الطرق التقليدية).

× كيف تحول مقابلات العمل إلى رحلة لاكتشاف الشغف والقدرات الكامنة.

× تقديم "عرض عمل" لا يمكن رفضه، يتجاوز مجرد الراتب المادي.

× استثمار سمعة الموظفين الحاليين لجذب مواهب جديدة تشبههم.

اكتشاف وتصنيف المواهب

× أداة بسيطة لتقييم الموظفين بناءً على أداهم الحالي وقدراتهم المستقبلية.

× كيفية رصد "المواهب المخفية" لدى الموظفين الخجولين أو المهمشين.

× تصميم مسارات نمو مخصصة لكل موظف موهوب تضمن عدم شعوره بالملل.

× مهارات الحوار الفردي لاكتشاف طموحات الموظفين الحقيقية.

× التوازن بين تعيين مواهب من الخارج وتطوير المواهب من الداخل.

تحويل الأداء إلى نتائج مبهرة

× استبدال التقييم السنوي الجامد بجلسات توجيهية مستمرة ومثمرة.

× تقنيات تحفيز الفرق لتحقيق أهداف "مستحيلة" بروح حماسية.

× شجيع التعاون بين الأقسام المختلفة لتبادل الخبرات والمواهب.

× توفير الأدوات والبيئة التي تسمح للموهوبين بتجربة أفكار جديدة.

× مكافأة التميز الجماعي لتعزيز روح الفريق الواحد.

الاحتفاظ بالمواهب

× فهم الأسباب الحقيقية لترك المتميزين للعمل وكيفية استباقها.

× بناء ثقافة "التقدير" التي تجعل الموظف يشعر بقيمته كل يوم.

× مرونة العمل كأداة قوية للحفاظ على المواهب في العصر الحديث.

× الاهتمام بالتوازن بين العمل والحياة الشخصية لضمان العطاء الطويل.

× مستقبل المواهب واستدامة الأداء

× التخطيط لليوم الذي يغادر فيه القادة الحاليون (خطة البدلاء).

× قياس أثر الاستثمار في المواهب على تطور المؤسسة (بلغة الأرقام).