لمن هذا النشاط

× مدراء الإدارات.

× مدراء الموارد البشرية والتدريب.

× العاملين في مجال التدريب والتطوير.

× قادة الفرق والمشرفون.

× مسؤولو تخطيط التعاقب الوظيفي وإعداد القادة.

× المستشارون الإداريون المهتمون بالتطوير المؤسسي.

× مدراء التوظيف وأعضاء لجان المقابلات.

الأهداف

× تعميق مفهوم "رأس المال البشري" كأهم أصل تمتلكه المؤسسة.

× تمكين القياديين من الربط بين طموحات الموظفين وأهداف المؤسسة.

× اكتساب مهارات التنبؤ بالمواهب التي يحتاجها العمل في المستقبل.

× تطوير القدرة على اكتشاف المبدعين وتوجيههم للمسارات الصحيحة.

× تعلم كيفية بناء صف ثانٍ من القادة لضمان استقرار الإدارة.

× اتقان فن الحفاظ على الكفاءات ومنع تسربها للمنافسين.

× تحويل دور القيادي من "مُصدر للأوامر" إلى "مُطوّر للمواهب".

× فهم كيفية توزيع المهام بناءً على القوى الخفية لكل موظف.

× اكتساب أدوات قياس أثر تطوير الموظفين على نتائج العمل.

× بناء ثقافة مؤسسية تجذب الموهوبين وتدفعهم نحو التميز.

المحتويات

القيادي وبناء الرؤية البشرية

× الفرق بين الإدارة التقليدية وقيادة رأس المال البشري.

× كيف يساهم الموهوبون في تحقيق قفزات نوعية للمنظمة.

× دور القائد في رسم خارطة الطريق لمستقبل الفريق.

× خصائص بيئة العمل الجاذبة للمبدعين في العصر الحديث.

× تحديد القيم المشتركة التي تجمع الموهوبين حول هدف واحد.

فن اكتشاف واختيار الصفوة

× معايير القائد الناجح في رصد المواهب داخل فريقه.

× أساليب ذكية لجذب الكفاءات النادرة من خارج المنظمة.

× كيفية إجراء مقابلات قيادية تركز على الإمكانيات لا الخبرات فقط.

× فن الموازنة بين المهارات الفنية والسمات الشخصية للمرشحين.

× خطوات اختيار الموظف الذي يكمل النقص في فريقك الحالي.

استراتيجيات صناعة قادة المستقبل

× بناء خطة إحلال لضمان وجود بديل جاهز لكل منصب حساس.

× كيفية تصميم برامج تطويرية مكثفة للموظفين ذوي الإمكانيات العالية.

× دور "التوجيه القيادي" في نقل الحكمة والخبرة للأجيال الشابة.

× إعطاء المهام الصعبة كأداة لاختبار وتطوير قدرات الموهوبين.

× تحفيز الموظفين على التعلم الذاتي ومواكبة تغيرات العمل.

تمكين المواهب وإطلاق القدرات

× مفهوم التمكين: متى تمنح الموظف الصلاحية الكاملة لاتخاذ القرار؟

× كيفية تحويل نقاط ضعف الموظفين إلى فرص نمو ومجالات تكامل.

× إدارة التنوع بين الموهوبين لضمان بيئة عمل منسجمة.

× أساليب التحفيز المعنوي والمادي التي تهم المبدعين فعلياً.

× بناء جسور الثقة بين القائد والموهوبين لضمان الصراحة والإبداع.

الحفاظ على الكفاءات واستبقاء المواهب

× فهم الأسباب الحقيقية لرحيل الموهوبين وكيفية الوقاية منها.

× تصميم "رحلة موظف" ممتعة ومجزية داخل المنظمة.

× مهارات الحوار المفتوح لمعالجة مشكلات الموظفين قبل تفاقمها.

× موازنة ضغوط العمل لضمان استمرارية عطاء الموهوبين.

× كيف تجعل الموظف يشعر بأن نجاح المنظمة هو نجاحه الشخصي.

قياس النتائج واستدامة التميز

× مؤشرات بسيطة تخبر القائد بنجاح استراتيجيته في تطوير الفريق.

× كيفية تقييم تطور مستوى الكفاءة العام في القسم أو الإدارة.

× عرض قصص نجاح الموهوبين كأداة لتعزيز ثقافة الإبداع.

× تحديث خطط المواهب بناءً على التغيرات التقنية والاقتصادية.

× ورشة عمل: وضع خطة عمل فورية لتطوير "موهبة واحدة" في فريقك.