لمن هذا النشاط

× مدراء الإدارات.

× مدراء الموارد البشرية والتدريب.

× العاملين في مجال التدريب والتطوير.

× مدراء التوظيف وأعضاء لجان المقابلات.

× رؤساء الأقسام.

× مشرفو فرق العمل.

× مسؤولو تخطيط التعاقب الوظيفي.

× المستشارون الإداريون.

الأهداف

× فهم وتطبيق إطارات عمل لتحديد وإدارة المواهب.

× استراتيجيات تطوير لتحسين إمكانيات الموظفين الموهوبين.

× تطبيق استراتيجيات إدارة المواهب الفعالة ضمن القطاعات الصناعية المعقدة.

× تطوير وتنفيذ تقنيات تخطيط خلافة شاملة.

× اكتساب القدرة على تمييز الموظفين ذوي الإمكانيات العالية.

× تصميم خطط التطوير وبناء مسارات نمو فردية تتناسب مع مهارات كل موظف وطموحاته.

× وضع استراتيجيات فعالة لإعداد قادة المستقبل وضمان استقرار المنظمة.

× خلق بيئة عمل محفزة تشجع الموظفين على التطوير الذاتي المستمر.

× ربط التنمية بالأهداف وضمان أن تؤدي تنمية المواهب إلى تحقيق نتائج ملموسة في أداء المؤسسة.

المحتويات

تحديد المواهب ودمج الاستراتيجية

× أساسيات إدارة المواهب.

× إنشاء معايير للموظفين ذوي الإمكانيات العالية.

× استراتيجيات اكتساب المواهب: التطوير الداخلي مقابل التوظيف الخارجي.

× دمج إدارة المواهب مع الاستراتيجية التجارية العامة.

× استخدام تحليلات البيانات وتخطيط القوى العاملة لجذب المواهب بشكل فعال.

بناء إطار عمل المواهب

× نظرة عامة على هياكل ونماذج إدارة المواهب.

× تقنيات التقييم المتقدمة بما في ذلك الاختبارات النفسية وتقييم الكفاءات.

× تحليل شامل لفجوات المواهب.

× تطبيق أدوات مثل شبكة الـ 9 صناديق لتقييم المواهب.

تعزيز تطوير المواهب

× خيارات تطوير عالية الجودة للمواهب.

× إدارة مناقشات الأداء الفعالة وتقنيات الإرشاد.

× تصميم خطط تطوير شخصية للموظفين.

× تقنيات تحفيزية لتوفير التغذية الراجعة.

الاحتفاظ بالمواهب واستدامة المؤسسة

× تطوير مسارات مهنية وبرامج الإرشاد.

× استراتيجيات تفاعل الموظفين والاحتفاظ بهم.

× إنشاء تعيينات دورية وتجارب للحفاظ على خط أنابيب المواهب.

التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ

× تقييم عمق المواهب التنظيمية.

× آليات التخطيط للخلافة متكاملة مع OCR.

× الاتساق الاستراتيجي والتواصل لاستراتيجيات إدارة المواهب مع الأطراف المعنية.

قياس الأداء وتطوير استراتيجيات استبقاء المواهب

× تطوير مقاييس أداء فعالة لمراقبة نجاح خطط القوى العاملة وإدارة المواهب.

× مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس نجاح استراتيجيات التعاقب الوظيفي.

× استراتيجيات الاحتفاظ بالمواهب وضمان استمراريتها في المؤسسة.

× تحليل العوامل التي تؤثر على استبقاء المواهب وكيفية تحسين بيئة العمل.

× ربط نتائج قياس الأداء بتحسين الاستراتيجيات المستقبلية.

× كيفية تعزيز مشاركة الموظفين ورضاهم لتحقيق التميز المؤسسي.