لمن هذا النشاط

× المدراء التنفيذيون.

× مدراء الإدارات.

× مدراء الإدارة الوسطى.

× المدراء الجدد.

× رؤساء الأقسام.

× مدراء المشاريع.

× مسؤولو الموارد البشرية.

× المنسقون الإداريون.

× قادة الفرق والمجموعات.

× كل من يجد في نفسه الرغبة في قيادة الآخرين.

الأهداف

× تعزيز الوعي الذاتي لفهم المهارات القيادية ونقاط التحسين.

× إتقان مهارات الاتصال المتقدمة، اللفظية وغير اللفظية.

× فهم الفرق بين "المدير" التقليدي و"القائد" المؤثر في فريق عمله.

× تطوير مهارات التحدث بوضوح وثقة أمام الآخرين وفي الاجتماعات.

× تعلم كيفية بناء فرق عمل متجانسة تعمل بروح الفريق الواحد.

× اكتساب طرق ذكية لتوزيع المهام ومتابعتها دون ممارسة ضغوط سلبية.

× تحسين القدرة على اتخاذ قرارات حاسمة في الأوقات الصعبة.

× تعلم فن الإقناع وكيفية كسب تأييد الآخرين لأفكارك ومشروعاتك.

× امتلاك مهارة حل الخلافات بين الموظفين بطريقة هادئة وعادلة.

× تطوير أساليب مبتكرة لتحفيز الموظفين ورفع إنتاجيتهم.

× ممارسة فن الإنصات الحقيقي لفهم مشاكل العمل قبل تفاقمها.

× بناء شخصية قيادية قوية تحظى باحترام وتقدير الجميع.

المحتويات

القائد القدوة (بناء الشخصية)

× ما هي الصفات التي تجعل الناس يتبعون القائد طواعية؟

× كيف تبني الثقة والمصداقية مع فريقك من اليوم الأول؟

× مهارة التحكم في الانفعالات أثناء ضغط العمل.

× التوازن بين تحقيق الأرقام ومراعاة احتياجات الناس.

× مراجعة أسلوبك الشخصي في القيادة وتطويره.

تطوير مهارات الاتصال

× نموذج الاتصال رباعي المحاور (4C’s).

× بناء الاتصال وبناء المصداقية.

× مهارات الاستماع وطرح الأسئلة بفعالية.

× الإقناع والتعامل مع الخلافات.

× التفاوض وتحقيق نتائج "رابح – رابح".

التواصل بذكاء (فن الكلام والرسالة)

× كيف توصل تعليماتك بوضوح وتتأكد من فهم الجميع لها؟

× مهارات الحديث المقنع والمختصر في الاجتماعات.

× فن اختيار التوقيت المناسب والكلمة المناسبة لكل موقف.

× استخدام لغة الجسد لتعزيز هيبتك وقوتك كقائد.

× مهارة صياغة الرسائل والإيميلات الرسمية بأسلوب محترف.

قوة الفريق (بناء وتوجيه المجموعات)

× كيف تختار الشخص المناسب للمهمة المناسبة؟

× طرق دمج الموظفين الجدد في روح الفريق بسرعة.

× تحويل مجموعات العمل من "أفراد" إلى "كتلة واحدة".

× فن إدارة النقاشات الجماعية والخروج بأفضل الأفكار.

× التعامل مع الشخصيات الصعبة داخل الفريق بذكاء.

الإنجاز الذكي (توزيع المهام والمتابعة)

× أسرار التفويض الناجح: كيف توزع المهام وتتفرغ أنت للتطوير؟

× طرق متابعة سير العمل دون إشعار الموظف بالمراقبة اللصيقة.

× مهارة إدارة الوقت الشخصي ووقت الفريق بكفاءة.

× وضع أهداف واضحة وبسيطة يسهل على الجميع تنفيذها.

× التعامل مع التأخير أو القصور في الأداء بأسلوب بناء.

مهارات الاتصال العملي للقائد العصري

× التأثير والإقناع لبناء التوافق.

× تقديم الأفكار والخطط والمشاريع بفعالية.

× إيصال الرسائل بثقة واحتراف.

× إدارة الاجتماعات مع الفرق وأصحاب المصلحة.

× استخدام الأدوات الرقمية للتواصل الفوري.