لمن هذا النشاط

× المدراء التنفيذيون.

× مدراء الموارد البشرية.

× مسؤولو التطوير المؤسسي.

× رؤساء الأقسام.

× مسؤولو التخطيط والميزانية.

× المستشارون الإداريون.

× أخصائي الموارد البشرية.

× مسؤولو الجودة والتميز المؤسسي.

الأهداف

× تعلم كيفية توزيع المهام والصلاحيات بوضوح لمنع التداخل والنزاعات.

× القدرة على بناء "وصف وظيفي" دقيق يحدد مسؤوليات كل موظف.

× تحليل العالقة بين استراتيجية المؤسسة واستراتيجية القوى العاملة.

× بناء نماذج تخطيط استراتيجي متكامل للقوى العاملة المؤسسية.

× إعداد مصفوفات التعاقب الوظيفي واستراتيجيات استدامة القيادة المؤسسية.

× القدرة على تخطيط مستقبل المؤسسة من خلال توقع الاحتياجات البشرية القادمة.

المحتويات

المفاهيم والأسس الإستراتيجية لتخطيط القوى العاملة

× فهم المبادئ والأسس العلمية للتخطيط الإستراتيجي للقوى العاملة.

× تحليل العالقة بين التخطيط البشري والإستراتيجية المؤسسية العامة.

× دراسة العوامل الخارجية والداخلية المؤثرة على موارد المؤسسة.

× تطبيق أدوات التحليل مثل SWOTوPESTLE.

× تحديد متطلبات المواءمة بين القدرات البشرية والأهداف الإستراتيجية.

تحليل الوظائف والهندسة التنظيمية الحديثة

× تطبيق منهجيات تحليل وتوصيف الوظائف بدقة علمية ومنهجية.

× تحديد الوظائف الحيوية ذات التأثير في القيمة المؤسسية.

× تصميم المسارات المهنية على أساس الكفاءات والجدارات.

× الدمج بين التحليل الوظيفي والتصميم التنظيمي المتكامل.

الموازنة بين حجم العمل والعدد

× دراسة "ضغط العمل": هل الموظفون مثقلون أم لديهم وقت فراغ؟

× أساليب توزيع الموظفين بين الفروع أو الأقسام بشكل عادل.

× كيف نحدد الفائض والنقص في القوى العاملة بكل دقة؟

× حلول مبتكرة للتعامل مع النقص (أتمتة، دمج وظائف، أو توظيف جديد).

× الربط بين ميزانية الرواتب وبين عدد الوظائف المخطط لها.

تصميم الهياكل التنظيمية الفعالة

× المبادئ الحديثة لبناء الهياكل التنظيمية المرنة والمبسطة.

× مقارنة النماذج الوظيفية والمبنية على تدفقات القيمة.

× معايير توزيع السلطات والمسؤوليات لتحقيق التوازن التشغيلي.

× تحسين توزيع الأدوات والمهام داخل الوحدات التنظيمية المختلفة.

× تعزيز الارتباط بين الهيكل التنظيمي وثقافة الأداء المؤسسي.

التعاقب الوظيفي واستدامة القيادة المؤسسية

× تصميم خطط التعاقب الوظيفي للقادة والمواهب الرئيسة.

× تحليل فجوات القيادة وتحديد المسارات القيادية المستقبلية.

× تطوير مصفوفات القيادة وربطها بخطط القوى العاملة.

× ربط تطوير القادة بالهياكل التنظيمية واحتياجات النمو المؤسسي.

× دمج التعاقب الوظيفي ضمن منظومات الأداء والتحفيز المؤسسي.

التكامل بين تخطيط القوى العاملة والتصميم التنظيمي

× بناء آليات تنسيق فعالة بين إدارة الموارد البشرية والتصميم التنظيمي.

× تطوير نظام متكامل يربط بين الكفاءات والهياكل الاستراتيجية.

× إعداد مؤشرات قياس لتقييم فعالية القرارات التنظيمية والبشرية.

× مواءمة نظم الأداء والمكافآت مع نموذج الهيكل الجديد.

× إعداد خارطة طريق تنفيذية لتطبيق التخطيط المتكامل في المؤسسة.