لمن هذا النشاط

× المدراء التنفيذيون والقيادات العليا.

× مدراء الإدارات.

× رؤساء الأقسام والمشرفون.

× قادة التحول الرقمي والتطوير المؤسسي.

× مدراء المشاريع والفعاليات الكبرى.

× موظفو الموارد البشرية المسؤولون عن ثقافة العمل.

× مسؤولو إدارة الأزمات والمخاطر.

× رؤساء المجموعات والفرق.

× الموظفون المرشحون للمناصب القيادية.

× المستشارون الإداريون والمتخصصون في تطوير العمليات.

الأهداف

× فهم مفهوم القيادة الرشيقة وكيفية تطبيقها في إدارة الفرق.

× اكتساب مهارة التكيف السريع مع المتغيرات المفاجئة في العمل.

× تعلم طرق اتخاذ القرارات الصحيحة في ظروف الغموض وعدم اليقين.

× تطوير القدرة على قيادة الفرق عن بُعد أو في بيئات عمل هجينة.

× تقليل الهدر الزمني والإداري للتركيز على النتائج ذات القيمة العالية.

× بناء ثقافة مؤسسية مرنة تتقبل التغيير ولا تخشاه.

× تمكين الموظفين ومنحهم الثقة للتصرف بمسؤولية وسرعة.

× إتقان فن التواصل الفعال والمختصر لضمان تدفق المعلومات.

× تحويل التحديات والأزمات إلى فرص للتطوير والابتكار.

× موازنة ضغوط العمل مع الحفاظ على إنتاجية الفريق واستقراره النفسي.

المحتويات

عقلية القائد المرن والرشيق

× مفهوم الرشاقة الإدارية ولماذا يحتاجها القادة اليوم.

× كيف تتخلص من "الجمود الإداري" وتتبنى عقلية مرنة.

× سمات القائد الذي يزدهر في أوقات التغيير.

× الفرق بين الإدارة بالسيطرة والإدارة بالتمكين والرشاقة.

× تحديد نقاط القوة الشخصية في التعامل مع المواقف الصعبة.

إدارة الفرق في البيئات المتغيرة

× بناء فرق عمل سريعة الاستجابة ومنسجمة.

× مهارات التحفيز الذاتي وتحفيز الآخرين وقت الأزمات.

× توزيع المهام بناءً على النتائج وليس فقط ساعات العمل.

× تعزيز روح التعاون بين الأقسام المختلفة لكسر الحواجز.

× كيفية إدارة الخلافات الناتجة عن ضغوط التغيير.

التخطيط الرشيق واتخاذ القرار

× التحول من الخطط السنوية الجامدة إلى الخطط المرحلية المرنة.

× تقنيات اتخاذ القرار السريع والمدروس في آن واحد.

× استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي لدعم القرارات الاستراتيجية.

× مهارة إعادة ترتيب الأولويات فور حدوث أي طارئ.

× كيفية التعامل مع نقص المعلومات عند اتخاذ القرارات المهمة.

هندسة العمليات والإنتاجية الرشيقة

× تبسيط الإجراءات المعقدة لزيادة سرعة الإنجاز.

× استخدام لوحات المهام الرقمية لمتابعة العمل بوضوح.

× التخلص من الاجتماعات الطويلة واستبدالها بلقاءات قصيرة ومنتجة.

× تقنيات التركيز العالي لضمان جودة المخرجات الإدارية.

× أتمتة المهام المتكررة لتفريغ القائد للتفكير الاستراتيجي.

التواصل والشفافية في بيئة التغيير

× صياغة رسائل واضحة ومطمئنة للفريق وقت التحولات.

× مهارات الاستماع الفعال لفهم مخاوف الموظفين واحتياجاتهم.

× الشفافية في عرض المعلومات لبناء الثقة داخل المنظمة.

× استخدام منصات التواصل الرقمية لضمان سرعة تبادل الأفكار.

× فن إدارة التوقعات مع الإدارة العليا والعملاء.

× قياس الأثر والاستدامة المرنة.