لمن هذا النشاط

× المدراء التنفيذيون.

× مدراء الإدارات.

× المدراء الإدارة الوسطى.

× رؤساء الأقسام.

× قادة الفرق والمشرفون المباشرون.

× المستشارون الإداريون الذين يقدمون التوجيه للشركات.

× المرشحون لخطة الإحلال وتولي المناصب القيادية العليا مستقبلاً.

× المدراء الجدد والمرشحون لشغل أول منصب إشرافي.

لأهداف

× تحديد الأنماط القيادية المناسبة لكل موقف عمل أو تحدٍ إداري.

× إتقان مهارات الاتصال لضمان وضوح التوجيهات وتقليل سوء الفهم.

× بناء فرق عمل ذات أداء عالٍ وتعزيز روح التعاون بين الأعضاء.

× تطبيق الذكاء العاطفي بفاعلية لإدارة الذات وتحسين العلاقات المهنية.

× حل المشكلات المعقدة واتخاذ القرارات الصائبة تحت ضغط العمل.

× إدارة الوقت والمهام وتفويض الصلاحيات بشكل فعال لزيادة الإنتاجية.

× قيادة التغيير في المؤسسة وتقليل مقاومة الموظفين لأي تحول.

× تحفيز وإلهام أعضاء الفريق نحو تحقيق الأهداف الاستراتيجية المشتركة.

× تطوير التفكير الاستراتيجي وربط العمل اليومي بالرؤية المستقبلية.

× إدارة الصراعات والنزاعات داخل بيئة العمل باحترافية وهدوء.

المحتويات

أساسيات القيادة وإدارة الذات

× فهم دور القائد الحقيقي والفرق بين القائد والمدير.

× التعرف على نقاط القوة والضعف في شخصيتك كقائد (الوعي الذاتي).

× كيفية إدارة العواطف والتحكم في الانفعالات (المرونة السلوكية).

× تنظيم الوقت بذكاء وتحديد المهام الأكثر أهمية أولاً.

× تعلم فن التفويض السليم للمهام الصعبة والمناسبة.

التواصل الفعال وبناء التأثير

× أساليب التعبير بوضوح، وإرسال رسائل، واضحة، ومباشرة.

× مهارات الاستماع الجيد لضمان فهم عميق لوجهات نظر الآخرين.

× كيفية تقديم الملاحظات النقدية والتحفيزية بطريقة بناءة.

× استراتيجيات التعامل مع أنماط الشخصيات الصعبة في العمل.

× تعلم فن الإقناع والتأثير لكسب دعم وتعاون الزملاء.

بناء الفرق وتحفيز الموظفين

× كيفية بناء فريق متماسك وتحديد الأدوار والمسؤوليات بوضوح.

× أساليب تحفيز الموظفين لرفع طاقتهم ورغبتهم في الإنجاز.

× مهارات التدريب والتوجيه والإرشاد أثناء العمل اليومي.

× طرق التعامل مع قصور الأداء وتصحيح المسار للفريق.

× بناء ثقافة الثقة والشفافية داخل فريق العمل.

حل المشكلات واتخاذ القرارات

× منهجيات تحديد وتحليل جذور أي مشكلة إدارية.

× خطوات اتخاذ القرار الصحيح في ظروف الضغط أو النقص في المعلومات.

× تطبيق التفكير الإبداعي للوصول إلى حلول غير مألوفة.

× التنبؤ بالمخاطر وتوقع التحديات قبل أن تتحول إلى أزمات.

× ورشة عمل: تحليل حالة عمل واتخاذ قرار حاسم بشأنها.

قيادة التغيير وإدارة الصراع

× فهم أسباب مقاومة الموظفين للتغييرات الجديدة وكيفية إزالتها.

× قيادة الفريق بثبات خلال فترات التحول والتطوير المؤسسي.

× مهارات إدارة الصراعات وحل الخلافات بين أعضاء الفريق.

× استراتيجيات التفاوض لتحقيق أفضل النتائج لجميع الأطراف.

× المرونة الذهنية والقدرة على التكيف مع الظروف المفاجئة.

التفكير الاستراتيجي والتطوير المستمر

× مبادئ التفكير من منظور استراتيجي بعيد الأمد.

× ربط الأهداف اليومية الصغيرة بالرؤية المستقبلية للمؤسسة.

× عمل خطة لتطوير الذات والتعلم المستمر في مجال القيادة.

× بناء ثقافة الابتكار وتشجيع الموظفين على تقديم الأفكار الجديدة.

× خلاصة الدورة ووضع خطة شخصية لتطبيق المهارات المكتسبة.