لمن هذا النشاط

× مدراء الإدارات.

× القيادات العليا والمدراء التنفيذيون

× مدراء الاستراتيجية والتخطيط والتطوير المؤسسي.

× مدراء الموارد البشرية والمسؤولون عن التدريب.

× مدراء المشاريع الذين يقودون مبادرات التغيير والتحول.

× قادة الفرق المسؤولة عن تحسين العمليات والخدمات.

× المسؤولون عن تطوير المنتجات أو الخدمات الجديدة.

× مدراء الجودة والتحسين المستمر.

× رؤساء الأقسام.

الأهداف

× قيادة التحول نحو عقلية تشجع على الأفكار الجديدة في العمل.

× فهم العوائق الثقافية والإدارية التي تقتل الإبداع.

× تصميم أماكن عمل وإجراءات تشجع الموظفين على التفكير المبتكر.

× تطبيق أدوات التفكير الإبداعي وحل المشكلات غير التقليدية.

× إنشاء نظام فعال لجمع وتقييم الأفكار الجديدة واختيار أفضلها.

× بناء فرق عمل متنوعة قادرة على توليد رؤى شاملة ومختلفة.

× إدارة عملية التجريب والسماح بـ "التعلم من الأخطاء" كأداة تطوير.

× توفير الدعم والموارد اللازمة لتطبيق الأفكار وتحويلها لواقع.

× قياس العائد والفائدة من الأفكار المبتكرة على نمو المؤسسة.

× دمج التجديد كجزء أساسي ومستمر في الخطط طويلة الأمد للمؤسسة.

المحتويات

دور القائد وأساسيات التجديد

× تعريف التجديد (الابتكار) وأهميته لنمو المؤسسة ونجاحها.

× دور القائد في تشكيل عقلية تشجع على التجربة.

× فهم الفرق بين الإبداع (الفكرة) والتجديد (التطبيق).

× تحليل أمثلة لمؤسسات عالمية تفوقت في التجديد.

× تحديد العوائق التي تقتل الأفكار الجديدة في العمل.

تصميم ثقافة تشجع على التجديد

× بناء قيم واضحة تشجع على المخاطرة المحسوبة.

× تشجيع الأسئلة والتفكير غير التقليدي بين الموظفين.

× إنشاء نظام تقدير ومكافآت يقدر الأفكار الجيدة.

× تعزيز التعاون ومشاركة المعرفة بين جميع الأقسام.

× تطوير مهارات القائد في الاستماع للأفكار وتحفيزها.

خلق بيئات عمل داعمة للأفكار

× تصميم أماكن عمل تشجع على التفاعل والهدوء للتفكير.

× تطوير إجراءات عمل مرنة تسمح بالتجربة والعمل السريع.

× توفير الأدوات والمواد اللازمة لتحويل الأفكار إلى نماذج تجريبية.

× إزالة الروتين والعقبات الإدارية التي تبطئ تنفيذ الأفكار.

× السماح بالتعلم من الأخطاء واعتبارها جزءاً من عملية التجديد.

طرق توليد الأفكار الجديدة بفاعلية

× تطبيق جلسات التفكير الجماعي (العصف الذهني) المنظمة.

× استخدام منهجيات التفكير التي تركز على حل مشاكل العميل أولاً.

× إنشاء فرق عمل متنوعة من خلفيات مختلفة للحصول على رؤى جديدة.

× تحويل مشاكل العمل اليومية إلى تحديات تتطلب حلولاً إبداعية.

× تطوير قناة رسمية لجمع الأفكار من جميع الموظفين.

إدارة وتنفيذ الأفكار المبتكرة

× وضع معايير واضحة لاختيار الأفكار ذات الأولوية للتطبيق.

× بناء نموذج تجريبي مبدئي سريع ورخيص لاختبار الفكرة.

× تقييم النتائج وجمع ملاحظات العملاء لتحسين الفكرة.

× تخصيص وقت وجهد للموظفين للعمل على أفكارهم الخاصة.

× قياس الفائدة المادية وغير المادية للأفكار على المؤسسة.

استدامة التجديد والقيادة للمستقبل

× دمج أهداف التجديد بشكل رسمي في الخطط الاستراتيجية للمؤسسة.

× تدريب وتوجيه الموظفين ليصبحوا قادة للإبداع في مجالاتهم.

× قيادة عملية التغيير وإقناع المعارضين بفوائد التجديد.

× بناء شراكات خارجية لتبادل المعرفة والأفكار الجديدة.