لمن هذا النشاط

× المدراء العاملين ومساعديهم ونوابهم.

× مدراء المشاريع.

× أعضاء مكاتب إدارة المشاريع (PMO).

× مدراء فرق الابتكار والتطوير في المؤسسات.

× مهندسين وفرق المشاريع.

× محللو ورواد الأعمال وأصحاب المشاريع الناشئة.

× مدراء الأقسام الذين يشرفون على مشاريع التحول.

× المتخصصون في التغيير والتطوير المؤسسي.

الأهداف

× اكتساب مهارات التعاطف لفهم احتياجات المستخدمين بعمق.

× إتقان مراحل ومنهجية التفكير التصميمي (Design Thinking).

× توليد عدد كبير من الأفكار والحلول المبتكرة للمشكلات.

× طبيق تقنيات النمذجة السريعة والمنخفضة التكلفة.

× اختبار الحلول بسرعة وجمع الملاحظات الفعّالة.

× صياغة مشكلات المشروع بطريقة تحفز على الإبداع.

× تضمين الابتكار كجزء أساسي من تخطيط المشروع.

× قيادة فرق العمل نحو ثقافة التجريب والتعلم.

× تحويل الأفكار إلى منتجات أو خدمات قابلة للتطبيق.

× التقليل من مخاطر الفشل من خلال الاختبار المتكرر.

المحتويات

 أساسيات الابتكار والإبداع في المشاريع

× الفرق بين الإبداع (توليد الأفكار) والابتكار (تطبيق الأفكار).

× أهمية الثقافة الإبداعية في بيئة عمل المشروع.

× التعرف على العوائق الذهنية التي تقتل الابتكار وكيفية التغلب عليها.

× تقنيات توليد الأفكار الجماعية السريعة.

× كيفية تضمين الابتكار كهدف رئيسي في ميثاق المشروع.

مقدمة ومنهجية التفكير التصميمي (Design Thinking)

× التعريف بالتفكير التصميمي ومراحله الخمس الأساسية.

× أدوات البحث النوعي لجمع المعلومات من المستخدمين.

× تحديد نقاط الألم وتحديات المستخدم الحقيقية.

× صياغة عبارات المشكلة بطريقة إبداعية ومحفزة للحلول.

توليد الأفكار واختيارها (Ideation)

× مرحلة توليد الأفكار استخدام تقنيات.

× تحويل التحديات التي تم تحديدها إلى حلول مبتكرة ممكنة التطبيق.

× تقنيات تقييم وفرز الأفكار لاختيار الأكثر تأثيراً وقابلية للتنفيذ.

× أدوات مصفوفة الأولوية لتحديد أفضل فكرة للمشروع.

× بناء رحلة المستخدم لتصور الحل.

النمذجة والاختبار السريع

× مرحلة النمذجة وسريعة ومنخفضة التكلفة.

× فهم مبدأ المنتج الأدنى القابل للتطبيق (MVP) وأهميته.

× مرحلة الاختبار.

× تفسير الملاحظات وتحديد ما يجب تغييره أو تحسينه في الحل المقترح.

× تطبيق دورة التعلم السريعة.

دمج الابتكار في دورة حياة المشروع

× كيفية تطبيق التفكير التصميمي على مراحل دورة حياة المشروع التقليدية.

× دمج الابتكار المستمر في المشاريع التي تتبع المنهجية الرشيقة.

× إدارة المخاطر المتعلقة بالابتكار.

× إنشاء مقاييس أداء خاصة لقياس نجاح الحلول المبتكرة.

× إدارة الموارد والميزانية لتمويل مراحل النمذجة والاختبار.

قيادة فرق الابتكار والمراجعة

× كيفية قيادة فريق العمل لتحقيق أقصى قدر من الإبداع.

× بناء بيئة عمل آمنة نفسياً تشجع على التجريب وتحمل الفشل.

× مهارات تيسير الإبداع والتفكير التصميمي.

× عرض ومناقشة دراسات حالة حقيقية لمشاريع ناجحة استخدمت الابتكار.

× تطبيق ورشة عمل نهائية: تصميم حل مبتكر لمشكلة مشروع معقدة.