لمن هذا النشاط

× الرؤساء التنفيذيين ونوابهم.

× المدراء العامين ومساعديهم ونوابهم.

× مدراء الادارات.

× مدراء المشاريع.

× العاملين في مجال التخطيط التشغيلي والاستراتيجي.

× رؤساء أقسام التخطيط والمتابعة.

× المحللون الماليون في الإدارة العليا.

× مدراء الأداء والمؤشرات الرئيسية.

× مدراء التقارير والمراسلات الرسمية.

× الموظفون الذين يعدون تقارير لمجلس الإدارة.

الأهداف

× إتقان منهجية التفكير الهيكلي لإعداد التقارير الإستراتيجية.

× القدرة على تحديد وصياغة مؤشرات الأداء الرئيسية بشكل فعال.

× تطوير مهارات تحليل الفجوات وربطها بالقرارات التنفيذية.

× إتقان تقنيات رواية القصة لتقديم البيانات المعقدة ببساطة.

× التعامل مع تحليل المخاطر وإعداد تقارير التنبؤ المستقبلي.

× فهم متطلبات الإدارة العليا وكيفية تلبيتها في التقرير.

× ضمان جودة ودقة البيانات المستخدمة في التقرير.

× القدرة على قياس تأثير التقرير في دفع عجلة التغيير المؤسسي.

المحتويات

أساسيات التفكير الاستراتيجي وأهداف التقرير

× فهم العلاقة بين رؤية المؤسسة والخطط الإستراتيجية والتقارير.

× تحديد الجمهور المستهدف للتقرير ومتطلباتهم.

× التعريف بـ أنواع التقارير الاستراتيجية.

× مهارات تحليل البيانات الكبرى لربطها بالتوجهات الإستراتيجية.

× التعرف على أطر العمل العالمية المستخدمة في الإبلاغ الاستراتيجي.

تحليل الأداء وتطوير المؤشرات

× منهجية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) التي تعكس الأهداف العليا.

× تقنية قياس ومقارنة الأداء الفعلي بالأهداف المحددة والمستهدفة.

× تحليل الفجوات لتحديد نقاط القوة والضعف في الأداء.

× استخدام بطاقة الأداء المتوازن BSC)) كأداة لتنظيم التقرير.

رواية القصص الإستراتيجية وهيكلة التقرير

× تصميم هيكل التقرير ليتناسب مع متخذي القرار.

× استخدام مبادئ رواية القصص لتقديم المعلومات بطريقة مقنعة.

× مهارات كتابة الملخص التنفيذي بتركيز وتأثير عالٍ.

× عرض النتائج والتوصيات بوضوح وربطها بالقرار المطلوب اتخاذه.

× استخدام الجداول والمخططات بشكل فعال لتبسيط البيانات المعقدة.

تحليل المخاطر والتنبؤ المستقبلي

× تحديد المخاطر الإستراتيجية التي تهدد تحقيق أهداف المؤسسة.

× تحليل السيناريوهات المستقبلية وتأثيرها المحتمل على الأداء.

× مهارات إعداد تقارير التنبؤ المالي والتشغيلي للإدارة العليا.

× تضمين خطة الاستجابة للمخاطر وتأثيرها على سير العمليات.

× ربط مؤشرات الإنذار المبكر بالتقرير الاستراتيجي.

أدوات العرض المرئي للتقارير (Data Visualization)

× اختيار الرسوم البيانية المناسبة لكل نوع من البيانات.

× تصميم لوحات المتابعة التي تلخص الأداء بلمحة سريعة.

× تطبيق مبادئ التصميم البصري لضمان وضوح وجاذبية التقرير.

× مهارات تخصيص العرض ليناسب الوقت المتاح لمتخذ القرار.

× التدريب العملي على استخدام أدوات العرض التقنية.

مراجعة الجودة وتأثير التقرير

× إجراء مراجعة شاملة لجودة التقرير قبل تقديمه.

× قياس مدى تأثير التقرير في عملية صنع القرار.

× تطوير دليل إرشادي داخلي لإعداد التقارير الإستراتيجية.

× مهارات تقديم التقرير في الاجتماعات الاستراتيجية والإجابة على الأسئلة.

× آليات الحفظ والأرشفة للتقارير لتوثيق الأداء التاريخي للمؤسسة.