لمن هذا النشاط

× القيادات التنفيذية العليا في الوزارات والهيئات الحكومية.

× مدراء الإدارات العامة والإدارة الوسطى.

× مدراء مكاتب الإستراتيجية والتخطيط المؤسسي.

× مدراء الموارد البشرية.

× الموظفون في وحدات إدارة التغيير.

× مدراء التحول الرقمي.

× المستشارون والخبراء العاملون على مشاريع الإصلاح الحكومي.

× القادة الذين يشرفون على تنفيذ الرؤى الوطنية.

الأهداف

× فهم مبادئ الإدارة الاستراتيجية وتطبيقها ضمن سياق القطاع العام.

× تطوير القدرة على صياغة وتنفيذ الاستراتيجيات التنظيمية بفعالية.

× استخدام الأدوات التحليلية مثل PESTLE وSWOT لتحديد الاتجاهات والتحديات.

× مواءمة الموارد وأصحاب المصلحة مع الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.

× تصميم أنظمة لقياس الأداء وإدارة النتائج لتحقيق القيمة العامة.

× اكتساب مهارات إدارة التغيير وقيادة المبادرات الاستراتيجية بفعالية.

المحتويات

أسس الإدارة الاستراتيجية في القطاع العام

× التعرف على مفهوم الإدارة الاستراتيجية في المؤسسات الحكومية وأهميتها.

× فهم مفهوم القيمة العامة ودوره في توجيه القرارات الاستراتيجية.

× تطبيق تحليل البيئة الخارجية PESTLE لتحديد العوامل المؤثرة على الأداء.

× إعداد خريطة أصحاب المصلحة وتحليل تأثيرهم على الأهداف المؤسسية.

× نشاط تطبيقي: تحليل بيئة مؤسسة حكومية لتحديد فرص التحسين والتطوير.

صياغة الاستراتيجية والتخطيط الفعّال

× بناء الرؤية والرسالة والقيم الجوهرية للمؤسسة العامة.

× تطبيق تحليل SWOT لتحديد نقاط القوة، والضعف، والفرص، والتهديدات.

× تطوير الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).

× استخدام بطاقة الأداء المتوازن (Balanced Scorecard) في القطاع العام.

× ورشة عمل: إعداد خطة استراتيجية مبدئية لمؤسسة حكومية افتراضية.

تنفيذ الاستراتيجية ومواءمة الموارد

× تحويل الأهداف الاستراتيجية إلى خطط تنفيذية واضحة ومؤشرات قابلة للقياس.

× ربط الهيكل التنظيمي والموارد البشرية والمالية مع الاستراتيجية العامة.

× تطوير آليات إعداد الموازنات وتخصيص الموارد بما يضمن تحقيق الأهداف.

× بناء شراكات استراتيجية وتعاون مؤسسي داخليًا وخارجيًا.

× تمرين عملي: تصميم خطة تنفيذ واقعية لمبادرة استراتيجية في القطاع العام.

إدارة الأداء وقياس النتائج

× تصميم نظام متكامل لقياس الأداء المؤسسي في الجهات الحكومية.

× تطبيق منهجيات اتخاذ القرار المبني على البيانات والتحليل الإحصائي.

× تطوير تقارير الأداء ولوحات المتابعة التفاعلية (Dashboards).

× تعزيز مبادئ الشفافية والمساءلة والتحسين المستمر.

× دراسة حالة: تحليل نظام إدارة الأداء في مؤسسة حكومية ناجحة.

قيادة التغيير الاستراتيجي في المؤسسات العامة

× فهم مبادئ إدارة التغيير التنظيمي في سياق المؤسسات الحكومية.

× تحديد أسباب مقاومة التغيير واستراتيجيات التعامل معها.

× بناء ثقافة مؤسسية قائمة على الابتكار والمرونة والاستدامة.

× تطوير مهارات القيادة التحويلية لدعم التغيير الاستراتيجي.

× المشروع الختامي: إعداد خطة متكاملة لإدارة التغيير في مؤسسة عامة افتراضية.