لمن هذا النشاط

× مدراء الميزانية والتخطيط المالي.

× المدققون والمراقبون الماليون.

× المحللون الماليون.

× مدراء المشتريات والتعاقد في القطاع العام.

× الموظفون المعنيون ببرامج كفاءة الإنفاق الحكومي.

× القيادات الإدارية التي تشرف على قرارات الإنفاق الكبرى.

× المستشارون المتخصصون في الشؤون المالية الحكومية.

× مدراء الموارد البشرية.

× المسؤولون عن التدقيق الداخلي وتقارير الأداء المالي.

× رؤساء الإدارات والموظفون المسؤولون عن إعداد موازنات أقسامهم.

الأهداف

× إتقان منهجيات إعداد موازنات حكومية دقيقة وواقعية.

× تطبيق أسلوب الموازنة الموجهة بالنتائج والأداء.

× القدرة على فحص ومراجعة بنود الموازنة وتدقيقها.

× تحديد فرص التوفير وتقليل الهدر في الإنفاق الحكومي.

× بناء خطط عمل لترشيد الإنفاق التشغيلي والرأسمالي.

× فهم الأسس التحليلية لتقييم كفاءة الإنفاق.

× تحسين التنبؤ المالي وتقليل الانحرافات عن الموازنة.

× وضع آليات للرقابة والمساءلة عن تطبيق الموازنات.

× تطبيق أساليب متقدمة مثل الموازنة الصفرية في المراجعة.

× قيادة جهود كفاءة الإنفاق في المؤسسة الحكومية.

المحتويات

الإطار العام للموازنة وكفاءة الإنفاق

× فهم الهدف الأساسي من الموازنة وكيف تعكس خطط الحكومة.

× تحديد مفهوم ترشيد الإنفاق والفرق بينه وبين خفض التكلفة العشوائي.

× مراجعة الهيكل العام للموازنة وبنودها الرئيسية.

× العلاقة بين التخطيط المالي والنتائج التي تحققها الحكومة.

× التعرف على الأدوار والمسؤوليات في دورة إعداد الموازنة.

مهارات إعداد الموازنة الفعالة

× منهجيات التنبؤ بالإيرادات الحكومية والمصروفات بدقة عالية.

× تطبيق أسلوب الموازنة الموجهة بالبرامج والأداء بدلاً من الموازنة التقليدية.

× تحويل الخطط العامة إلى أرقام مالية محددة وقابلة للتطبيق.

× تحديد أولويات الإنفاق وتخصيص الموارد للمجالات الأكثر أهمية.

× وضع افتراضات واقعية وواضحة كأساس لتقديرات الموازنة.

تقنيات فحص وتدقيق بنود الموازنة

× إتقان طرق مراجعة الأرقام والتحقق من صحة التقديرات.

× تحليل انحرافات الموازنة بين المصروف الفعلي والمخطط له.

× استخدام التحليل المقارن لتقييم كفاءة إنفاق المؤسسة الحكومية.

× فحص التكلفة الكلية لامتلاك وتشغيل الأصول بدلاً من سعر الشراء فقط.

× تحديد المخاطر المالية المحتملة وكيفية تضمينها في التقديرات.

إستراتيجيات خفض الهدر والتكاليف

× تحديد مصادر الهدر في الإنفاق التشغيلي.

× وضع خطط لترشيد استخدام الموارد.

× تحليل كفاءة الإنفاق على المشتريات والتعاقدات الحكومية.

× تطبيق أساليب الشراء الموحد لتحقيق وفورات كبيرة.

× تحسين إدارة المخزون لتقليل تكاليف التخزين والتلف.

أدوات متقدمة في ترشيد الإنفاق

× تطبيق منهجية الموازنة الصفرية لمراجعة وتبرير كل بند إنفاق.

× استخدام التقنية الحديثة لتبسيط العمليات وتقليل التكاليف الإدارية.

× ربط مؤشرات قياس الأداء بموازنة البرامج لضمان أن الإنفاق يحقق نتائج.

× تحليل تكلفة الأنشطة والخدمات لتحديد تكلفة تقديم الخدمة الحكومية.

× بناء برامج داخلية لزيادة الوعي بترشيد الإنفاق بين الموظفين.

× وضع خطة عمل واضحة لتنفيذ إستراتيجيات الترشيد المالي.

× تصميم تقارير متابعة دورية لقياس مدى نجاح خطط خفض التكاليف.