لمن هذا النشاط

× المديرون التنفيذيون

× رؤساء الأقسام العليا.

× رؤساء سلاسل التوريد والعمليات.

× مدراء الإستراتيجية والتخطيط.

× مدراء المشتريات والتعاقد الكبار.

× مدراء اللوجستيات والنقل والتوزيع.

× مدراء الأداء والتحسين المستمر.

× مدراء الابتكار وتطوير الأعمال.

× مدراء تكنولوجيا المعلومات المعنيون بالسلسلة.

× المحللون الاستراتيجيون في مجال الإمداد.

الاهداف

× تحديد الرؤية الاستراتيجية لسلسلة التوريد.

× فهم دور القائد في تحقيق الميزة التنافسية.

× إتقان منهجيات قيادة وإدارة الابتكار في الإمداد.

× تحويل الموردين إلى شركاء استراتيجيين في الإبداع.

× بناء ثقافة تشجع على التجريب والتعلم.

× تطبيق التقنيات المبتكرة في اللوجستيات والمخزون.

× إدارة المخاطر المرتبطة بتبني الأساليب الجديدة.

× تصميم مؤشرات أداء لقياس العائد من الابتكار.

× قيادة التغيير والتكامل بين الأنظمة والأقسام.

× وضع خطة عمل واضحة لتنفيذ الإستراتيجية المبتكرة.

المحتويات

الإطار القيادي والاستراتيجي

× فهم دور القيادة في تحويل سلسلة التوريد من وظيفة دعم إلى مصدر قيمة.

× ربط أهداف السلسلة بالرؤية المؤسسة وأهدافها.

× تحليل العوامل الخارجية على إستراتيجية السلسلة.

× تقييم جودة الأداء للسلسلة وتحديد المجالات احتياجاً للتطوير.

× التعرف على نماذج القيادة لبيئة سلاسل الإمداد سريعة التغير.

التخطيط الموجه بالابتكار

× تحديد فرص الابتكار في كل مرحلة من مراحل.

× وضع إطار عمل لتحويل الأفكار الإبداعية إلى مشاريع.

× استخدام تحليل البيانات في التنبؤ بمتطلبات العملاء.

× تخصيص الموارد المالية والبشرية لدعم التطوير.

× مراجعة قصص نجاح مؤسسات قادت الابتكار في سلاسل الإمداد.

قيادة الابتكار في المشتريات

× بناء إستراتيجيات شراء وتشجع الموردين وتقديم حلول مبتكرة.

× تحويل علاقات الموردين إلى شراكات إبداعية.

× تطبيق آليات التعاقد المرنة.

× قيادة عمليات التفاوض التي تركز على القيمة.

× إنشاء نظام لتقييم أداء الموردين.

الابتكار في اللوجستيات والعمليات

× قيادة مشروع أتمتة المستودعات والمراكز اللوجستية.

× استخدام التقنيات الذكية في تحسين مسارات النقل والتوزيع.

× تطبيق منهجيات إدارة المخزون الإبداعية لتقليل الخسائر.

× تخطيط الشبكة اللوجستية لتكون قادرة على التوسع.

× تحسين تجربة العميل من خلال ابتكار وسريعة للتسليم.

حوكمة الابتكار وإدارة المخاطر

× وضع إطار للإشراف والرقابة يخدم الأهداف الاستراتيجية.

× إدارة المخاطر الناتجة عن تبني تقنيات.

× تحديد المساءلة والمسؤوليات عن نجاح أو فشل مشاريع التطوير.

× بناء ثقافة تشجع على التجريب والتعلم من الأخطاء.

× تصميم مؤشرات الأداء لقياس عائد الابتكار.

× تنفيذ وتطوير الكفاءات.

× تحديد المهارات القيادية لتوجيه الفرق نحو التغيير والابتكار.

× وضع خطة عمل واضحة لتحويل الإستراتيجية إلى مبادرات تطبيقية.