لمن هذا النشاط

× مدراء المشتريات.

× مدراء العقود.

× مدراء اللوجستيات والتوزيع.

× مدراء المخزون وإدارة المواد.

× مدراء الأداء والتخطيط الإستراتيجي.

× رؤساء الأقسام المشتريات.

× محللو المشتريات والموردين.

× مدراء المشاريع الذين يشرفون على الموردين.

× العاملين في مجال المشتريات والعقود واللوجستيات.

الاهداف

× إتقان منهجيات الشراء القائم على الابتكار والقيمة بدلاً من التركيز فقط على خفض السعر المباشر.

× تحليل التكلفة الكاملة لاتخاذ قرارات شراء أكثر حكمة.

× بناء وإدارة علاقات قوية ومستدامة مع الموردين لتحويلهم إلى شركاء يدعمون الابتكار.

× إدارة المخاطر في سلسلة التوريد بشكل استباقي لمنع التوقفات التشغيلية.

× تطوير كفاءة شبكات النقل واللوجستيات لتحسين سرعة التوصيل وتقليل التكاليف التشغيلية.

× الاستخدام الأمثل للتقنية في مهام الشراء والتتبع في اللوجستيات.

× بناء مؤشرات قياس أداء رئيسية (مؤشرات KPIs) لتقييم فعالية قسمي الشراء واللوجستيات.

× تحسين التكامل والتنسيق بين وظيفتي الشراء والنقل لضمان سلاسة حركة المواد.

× قيادة التغيير في فرق العمل لتبني الأساليب الجديدة والمبتكرة في الشراء والتوريد.

المحتويات

الإطار الاستراتيجي للشراء واللوجستيات

× تحويل وظيفتي الشراء واللوجستيات إلى مصدر قيمة للمؤسسة.

× مواءمة أهداف الشراء مع الأهداف الاستراتيجية الكلية للشركة.

× مراجعة أفضل الممارسات العالمية في الشراء واللوجستيات.

× تحديد المخاطر المشتركة بين الشراء والنقل.

× تحليل التكلفة الإجمالية للملكية كمنهج للشراء.

إستراتيجيات الشراء الابتكاري

× مفهوم الشراء الابتكاري وكيف يدعم الإبداع في المنتج.

× تحديد فرص التوفير الذكية التي تتجاوز خفض السعر.

× تقنيات التفاوض المتقدمة للحصول على شروط مُحسّنة.

× استخدام التحليل المالي في تقييم عروض الموردين.

× الشراء القائم على الاحتياجات الحقيقية.

إدارة الموردين وبناء الشراكات

× بناء إطار لإدارة علاقات الموردين الاستراتيجية.

× منهجيات تقييم أداء الموردين باستمرار.

× تحويل العلاقة مع الموردين من تعاقد إلى شراكة ابتكارية.

× إدارة المخاطر القانونية في العقود والاتفاقيات.

× تنفيذ برامج تطوير الموردين لرفع كفاءتهم.

تطوير كفاءة العمليات اللوجستية

× تحليل شبكة النقل الحالية وتحديد نقاط الضعف.

× استخدام التحليل لتحسين مسارات النقل وخفض الوقود.

× إدارة المخزون بطريقة تقلل التكاليف وتحسن التوافر.

× منهجية دمج الشراء واللوجستيات لتقليل زمن الدورة.

× تحسين كفاءة التوزيع الداخلي والخارجي.

دور التقنية والرقمية في السلسلة

× تطبيق أنظمة الشراء الإلكتروني

× استخدام البيانات والتحليلات لتوجيه قرارات الشراء والنقل.

× التعرف على دور تقنيات مثل التتبع الذكي في اللوجستيات.

× أتمتة المهام الروتينية في الشراء (مثل إصدار أوامر الشراء).

× مراجعة أحدث الأنظمة المستخدمة في إدارة المخازن والنقل.

× إدارة التغيير والمستقبل.

× بناء مؤشرات أداء رئيسية KPIs لقياس الفعالية.