لمن هذا النشاط

× مدراء الإدارات وصناع القرار.

× رؤساء التحول الرقمي.

× مدراء الاستراتيجية والتخطيط.

× أعضاء لجان الحوكمة والمخاطر.

× مدراء تكنولوجيا المعلومات الكبار.

× مدراء تطوير الأعمال والابتكار.

× مدراء الموارد البشرية.

× المستشارون في مجالات الأعمال والتقنية.

× العاملين في مجال التحول الرقمي.

الأهداف

× تحديد رؤية تحول رقمي واضحة ومُلهمة.

× فهم دور القيادة المحوري في نجاح التحول.

× تحليل بيئة العمل الرقمية والمخاطر.

× إتقان تصميم نموذج أعمال جديد ومبتكر.

× إنشاء حوكمة فعالة للإشراف على ملف التحول وإدارة المخاطر والأمن المرتبطة بالتقنية الجديدة.

× قيادة التغيير الثقافي في المؤسسة وبناء خارطة طريق قابلة للتطبيق.

× تحديد مؤشرات الأداء لقياس تقدم التحول الاستراتيجي.

× تطوير الابتكار وإنشاء بيئة عمل تشجع على التجريب والابتكار السريع والممنهج.

× المواءمة التنظيمية وضمان تكامل الخطة الرقمية مع الهيكل التنظيمي والموارد البشرية.

المحتويات

الرؤية القيادية للتحول

× فهم دور القيادة في إحداث التغيير الرقمي.

× تحديد الفرق بين الرقمنة والتحول الشامل.

× تحليل تأثيرات التقنية على الصناعة الحالية.

× بناء رؤية واضحة ومُلهمة للتحول الرقمي.

× مراجعة قصص نجاح مؤسسات تحولت رقمياً.

تحليل البيئة وتصميم القيمة

× تقييم نضج المؤسسة وجاهزيتها للتحول.

× تحليل توقعات العملاء المتغيرة في العصر الرقمي.

× استكشاف التقنيات الحديثة كمحركات للقيمة.

× تحديد القيمة الجديدة التي ستقدمها المؤسسة للعملاء.

× مقارنة نقاط القوة والضعف للمنافسين رقمياً.

إعادة تصميم نموذج الأعمال

× فهم عناصر نموذج العمل الأساسي (الموارد، الإيرادات، التكاليف).

× كيفية تعديل النموذج الحالي للاستفادة من التقنية.

× وضع خيارات بديلة لنموذج الأعمال (مثل التحول للاشتراكات).

× تحديد مسار تحول النموذج (متى وأين يبدأ التغيير).

× ضمان استمرارية العمل أثناء عملية إعادة التصميم.

حوكمة الاستثمار والمخاطر

× وضع إطار للإشراف والرقابة (الحوكمة) على ملف التحول.

× تحديد عائد الاستثمار المتوقع من المبادرات الرقمية.

× إدارة ميزانية التحول وتوزيعها على الأولويات.

× تقييم المخاطر الأمنية والتنظيمية للتقنيات الجديدة.

× إنشاء لجنة عليا لقيادة ومتابعة التحول.

قيادة التغيير والثقافة الرقمية

× تخطيط إدارة التغيير اللازمة لتبني النموذج الجديد.

× بناء ثقافة تشجع على التجربة والتعلم والابتكار السريع.

× تحديد المهارات الجديدة المطلوبة للقيادات والموظفين.

× استراتيجيات التواصل مع أصحاب المصلحة حول التغيير.

× ضمان مشاركة جميع الأقسام في عملية التحول.

خارطة الطريق والمتابعة

× وضع خارطة طريق (خطة زمنية) لتنفيذ التحول.

× تحديد مؤشرات الأداء لتقييم تقدم التحول وعائده.

× آليات المراجعة والتعديل المستمر للخطة الاستراتيجية.

× استراتيجيات التعاون مع الشركات التقنية الخارجية.

× التخطيط للمراحل المستقبلية للتحول.