لمن هذا النشاط

× المدراء الإدارات.

× رؤساء التحول الرقمي.

× مدراء الموارد البشرية.

× مدراء التخطيط الاستراتيجية.

× مديرو تكنولوجيا المعلومات.

× قادة الفرق والمشرفون.

× أعضاء فرق إدارة المشاريع.

× مدراء الاتصال المؤسسي.

× العاملين في مجال التحول الرقمي.

× مدراء تطوير الأعمال والابتكار.

الأهداف

× تحليل مفهوم التغيير المؤسسي وأبعاده في ظل التحول الرقمي.

× التعرف على نماذج واستراتيجيات إدارة التغيير الحديثة (مثل نموذج Kotter وADKAR).

× فهم العلاقة بين القيادة الرقمية والثقافة التنظيمية المرنة.

× تصميم خارطة طريق لقيادة التغيير في المشاريع التقنية والتحول الرقمي.

× التعامل مع مقاومة التغيير وتحويلها إلى فرص للتحسين.

× توظيف أدوات التحليل الرقمي والذكاء الاصطناعي لدعم قرارات التغيير.

× بناء فرق رقمية قادرة على التكيف والتعلم المستمر.

المحتويات

مفاهيم التغيير والتحول الرقمي

× مقدمة حول التغيير المؤسسي وأهميته في بيئة الأعمال الحديثة.

× الفرق بين التغيير الإداري والتحول الرقمي.

× مراحل تطور إدارة التغيير.

× القوى المحركة للتغيير في عصر الثورة الرقمية (الذكاء الاصطناعي، الأتمتة، البيانات الضخمة) .

× دراسة حالات لمؤسسات نجحت في قيادة التغيير الرقمي.

قيادة التغيير – النماذج والأدوات

× مهارات القائد الفعّال في إدارة التغيير.

× نموذج Kotter لقيادة التغيير.

× نموذج ADKAR في إدارة التغيير التنظيمي.

× كيفية إعداد خطة تواصل فعالة خلال رحلة التغيير.

× ورشة عمل تطبيقية: تشخيص واقع التغيير في بيئة عمل المشارك.

إدارة مقاومة التغيير وبناء الثقافة الرقمية

× فهم دوافع مقاومة التغيير وأنواعه.

× استراتيجيات التعامل مع المقاومة وتحويلها إلى دعم.

× بناء ثقافة مؤسسية داعمة للابتكار والتجربة.

× القائد كعامل محفّز للتحول الذهني والسلوكي.

× التوازن بين التقنية والإنسان في إدارة التغيير.

أدوات وتقنيات دعم التغيير الرقمي

× التحول نحو المنصات الرقمية في إدارة المشاريع والتغيير.

× تطبيقات الذكاء الاصطناعي وتحليل البيانات لدعم قرارات التغيير.

× إدارة المخاطر في مشاريع التحول الرقمي.

× أتمتة العمليات وتبسيط الإجراءات لتحقيق نتائج سريعة.

× ورشة عمل: إعداد خطة رقمية لإدارة التغيير في وحدة عمل.

خارطة طريق قيادة التغيير المؤسسي

× تصميم خارطة طريق متكاملة للتغيير (من الفكرة إلى التنفيذ) .

× مقاييس النجاح ومؤشرات الأداء (KPIs) في إدارة التغيير.

× دور القيادة العليا في دعم برامج التحول.

× صياغة استراتيجية تواصل وتحفيز داخل المؤسسة.

× تطبيق عملي ختامي: خطة قيادة التغيير في المؤسسة.