لمن هذا النشاط

× رؤساء وأعضاء مجالس الإدارة.

× رؤساء اللجان الرئيسية (المراجعة، المخاطر، المكافآت).

× سكرتارية مجلس الإدارة والفرق المساعدة.

× الرؤساء التنفيذيين

× مسؤولو الحوكمة والالتزام في المؤسسة.

× المدققون الداخليون والخارجيون.

× مدراء الموارد البشرية.

× الخبراء والمستشارون المتخصصون في تقييم الحوكمة.

الأهداف

× فهم المعايير العالمية لفعالية مجلس الإدارة وتطبيق آليات تقييم ذاتي وتقييم خارجي شامل.

× قياس كفاءة ومهارات التشكيل الحالي للمجلس.

× تقييم فعالية اللجان الرئيسية (المراجعة، المخاطر، المكافآت).

× تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية للحوكمة (KPIs) وضمان مواءمة مهام المجلس مع الاستراتيجية.

× تحسين جودة المناقشات وجودة حزمة الاجتماعات.

× ربط نتائج التقييم بخطة التعاقب وتطوير الأعضاء.

× صياغة خطة عمل تطويرية لرفع كفاءة الأداء.

× تعزيز الشفافية والنزاهة في الإشراف والرقابة.

المحتويات

الإطار المفاهيمي والحوكمة الرشيدة

× تعريف حوكمة الأداء ودورها في تعظيم قيمة المساهمين.

× فهم الأدوار والمسؤوليات القانونية والرقابية للمجلس.

× أهمية التقييم الدوري للمجلس كمتطلب حوكمة عالمي.

× مراجعة أفضل الممارسات العالمية (OECD، GCC Codes).

× فصل مهام المجلس عن مهام الإدارة التنفيذية.

قياس كفاءة مجلس الإدارة كفريق

× تحديد الكفاءات والمهارات المطلوبة في تشكيل المجلس.

× تقييم جودة المناقشات والبيانات المقدمة للمجلس.

× قياس فعالية الرئاسة في إدارة الاجتماعات وتوجيه النقاش.

× آليات تقييم القيادة الجماعية للمجلس كفريق عمل.

تقييم فعالية اللجان الرئيسية (الجزء 1)

× أهداف ونطاق عمل لجنة المراجعة (Audit Committee).

× قياس كفاءة لجنة المراجعة في الإشراف على التقارير المالية والمخاطر.

× أهداف ونطاق عمل لجنة المخاطر (Risk Committee).

× قياس كفاءة اللجنة في تحديد وإدارة المخاطر الاستراتيجية.

× تقييم ميثاق عمل كل لجنة وكفايته.

تقييم فعالية اللجان الرئيسية (الجزء 2)

× أهداف ونطاق عمل لجنة الترشيحات والمكافآت.

× قياس كفاءة اللجنة في بناء خطط التعاقب واختيار الكفاءات.

× تقييم عدالة وفعالية نظام المكافآت وربطه بالأداء.

× آليات تقييم كفاءة الإدارة التنفيذية من قبل اللجان.

× تقييم جودة التقارير التي ترفعها اللجان للمجلس.

أدوات وآليات التقييم

× تصميم استبيانات التقييم الذاتي لأعضاء المجلس.

× دور الطرف الخارجي المستقل في إجراء التقييم الشامل.

× تحديد وقياس مؤشرات الأداء الرئيسية للحوكمة (Governance KPIs).

× ربط نتائج التقييم بعمليات التدوير والتعيين.

× مهارات تحليل نتائج التقييم وتفسير الفجوات.

خطة التحسين والتطوير

× صياغة خطة عمل تطويرية لمعالجة أوجه القصور المحددة.

× تنفيذ برامج التدريب والتوجيه للأعضاء الجدد.

× توثيق الدروس المستفادة من دورات التقييم السابقة.

× دور سكرتارية المجلس في متابعة تنفيذ خطة التحسين.

× مراجعة قواعد إفصاح المجلس وشفافية التقييم.