لمن هذا النشاط

× رؤساء وأعضاء مجلس الإدارة.

× الرؤساء التنفيذيون.

× القيادات العليا ونواب الرئيس.

× مدراء الإدارة المالية.

× مدراء إدارة المخاطر.

× مسؤولو الحوكمة والامتثال في المؤسسة.

× مدراء وأعضاء لجنة الترشيحات والمكافآت.

× رؤساء اللجان.

× مدراء التخطيط الاستراتيجي والأداء.

× كبار مستشاري الشركات وإدارة الأعمال.

الأهداف

× فهم الأدوار والمسؤوليات الواضحة بين المجلس والإدارة التنفيذية.

× تطبيق أطر الحوكمة الفعالة على مستوى الإدارة العليا.

× تصميم مؤشرات أداء رئيسية (KPIs) لتقييم النتائج الاستراتيجية.

× مواءمة أهداف الإدارة التنفيذية مع الرؤية الاستراتيجية.

× قياس كفاءة القيادة التنفيذية وجودة صنع القرار.

× استخدام التحليلات المتقدمة في تقييم الأداء.

× تقييم قدرة الإدارة على إدارة المخاطر والامتثال.

× ربط تقييم الأداء بنظام التعويضات والمكافآت.

× تطوير مهارات الإشراف والرقابة لأعضاء المجلس.

× وضع خطة عمل لتحسين وتطوير فعالية الإدارة التنفيذية باستمرار.

المحتويات

مفاهيم الحوكمة ودور الإدارة التنفيذية

× تعريف حوكمة الشركات وأهميتها للنجاح الاستراتيجي.

× فصل الأدوار والمسؤوليات بين المجلس والإدارة التنفيذية.

× مفهوم الفعالية التنفيذية وقياس القيمة المُضافة.

× ربط تقييم الإدارة بأهداف أصحاب المصلحة والمساهمين.

× الإطار العام للرقابة والإشراف الفعال على الأداء.

قياس الأداء الاستراتيجي

× استخدام بطاقة الأداء المتوازن (BSC) لتقييم النتائج الشاملة.

× تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) الخاصة بالقيادات العليا.

× تحليل النتائج المالية مقابل الأهداف غير المالية (العملاء، العمليات).

× آليات مواءمة أهداف الإدارة مع الاستراتيجية الكبرى.

× دور تحليل البيانات في قياس التقدم المتحقق.

تقييم الكفاءة القيادية والوظيفية

× تقييم القيادة التنفيذية بناءً على الكفاءات.

× تطبيق مفهوم "القياس 360 درجة" على القيادات العليا.

× قياس قدرة الإدارة على إدارة المواهب وبناء الصف الثاني.

× تقييم كفاءة هيكل الإدارة التنفيذية.

× ربط تقييم الأداء بنظام المكافآت والتعويضات العادلة.

الإشراف والحوكمة والامتثال

× آليات الإشراف الفعال ولجان المجلس (خاصة لجنة المكافآت).

× تقييم ضوابط الامتثال التنظيمي والتشغيلي للإدارة.

× إدارة المخاطر الرئيسية للمؤسسة ودور التنفيذيين فيها.

× مراجعة سياسات التفويض وحدود الصلاحيات.

× تقييم جودة وكفاءة التقارير الإدارية المقدمة للمجلس.

مراجعة الأداء والتطوير المستمر

× تطوير خطة تحسين الأداء للإدارة التنفيذية.

× إجراء المراجعات الدورية والسنوية لفعالية الإدارة.

× دراسة حالات عملية لأفضل الممارسات العالمية في التقييم.

× آليات إدارة الأزمات وتقييم ردود فعل القيادة.

× وضع خطوات عملية لتعزيز الحوكمة وتطوير القيادة.