لمن هذا النشاط

× رؤساء وأعضاء مجالس الإدارة.

× الرؤساء التنفيذيين.

× مدراء المخاطر.

× المدراء الماليين.

× أعضاء لجان المخاطر.

× أعضاء لجان المراجعة.

× مدراء الاستراتيجية والتخطيط.

× رؤساء أقسام التدقيق الداخلي والامتثال.

الأهداف

× تحديد المسؤوليات الإشرافية للمجلس في حوكمة المخاطر الكلية.

× إتقان تصميم وتوثيق إطار شهية المخاطر وقدرة تحملها.

× ربط قرارات المجلس الاستراتيجية بالمخاطر المصاحبة لها بشكل منهجي.

× تقييم فاعلية نظام إدارة المخاطر المؤسسية المطبق في الشركة.

× الإشراف على آليات تحديد وقياس المخاطر غير المالية.

× حوكمة المخاطر في عملية تخصيص رأس المال والميزانية.

× تطوير مهارات المجلس في مساءلة الإدارة عن إدارة المخاطر.

× ضمان توافق متطلبات الرقابة الداخلية مع المخاطر الرئيسية.

× مراجعة تقارير المخاطر للتأكد من شموليتها ووضوحها للمجلس.

المحتويات

الإطار الإشرافي والمفاهيم الأساسية

× دور الحوكمة.

× التفريق بين دور المجلس ودور إدارة المخاطر.

× المسؤولية القانونية والمهنية عن نظام الرقابة الداخلية وإدارة المخاطر.

× الإشراف على نظام إدارة المخاطر المؤسسية (ERM) وضمان شموله.

× مفهوم المخاطر.

× أنواع المخاطر الرئيسية (الاستراتيجية، التشغيلية، المالية، الامتثال).

× تحديد شهية المخاطر وقدرة تحمل الشركة للمخاطر.

الرقابة على دمج المخاطر في الاستراتيجية

× ربط المخاطر بالفرص ودمج اعتبارات المخاطر في عملية التخطيط الاستراتيجي.

× تقييم الفرضيات التي تبنى عليها الاستراتيجية.

× توزيع الموارد.

× مراجعة الخيارات الاستراتيجية.

× مخاطر الثقافة مع شهية المخاطر المحددة.

الإشراف على إدارة المخاطر التشغيلية والمالية

× حوكمة المخاطر التشغيلية.

× الرقابة المالية.

× مراجعة إطار إدارة المخاطر السيبرانية ومخاطر أمن المعلومات وحماية البيانات.

× المخاطر غير المالية.

× خطوط الدفاع الثلاثة (الإدارة التشغيلية، إدارة المخاطر والامتثال، والتدقيق الداخلي).

أدوات الرقابة والمساءلة الفعالة

× تقارير المخاطر التي يجب أن تصل إلى المجلس.

× مؤشرات المخاطر الرئيسية (KRIs) لقياس مستوى التعرض للمخاطر.

× نماذج قياس المخاطر من منظور إشرافي.

× تطوير مهارات المجلس في مساءلة الرئيس التنفيذي وكبار المديرين عن كفاءة نظام المخاطر.

× وضمان استقلالية وكفاءة التدقيق الداخلي في مراجعة نظام المخاطر.

حوكمة المرونة والتوجهات المستقبلية

× المرونة المؤسسية والإشراف على بناء قدرة الشركة على التكيف والتعافي من الصدمات الكبرى.

× مراجعة خطط إدارة الأزمات وضمان فاعلية خطط استمرارية الأعمال.

× حوكمة المخاطر التغيير المرتبطة بالتحولات التكنولوجية الكبرى وتغيرات المناخ.

× تقييم أداء لجنة المخاطر بشكل دوري لضمان فعاليتها الإشرافية.

× الإفصاح عن المخاطر ودور المجلس في حوكمة الإفصاح عن المخاطر الرئيسية للمساهمين والجهات التنظيمية.