لمن هذا النشاط

× رؤساء وأعضاء مجالس الإدارة.

× الرؤساء التنفيذيين.

× المدراء الماليين.

× أعضاء لجان الحوكمة والترشيحات.

× أعضاء لجان المتابعة والمكافآت.

× أعضاء لجان المخاطر.

× المرشحون المستقبليون للمجالس للتأهيل المتقدم في الحوكمة.

الأهداف

× إتقان المبادئ والأدوار القانونية والمهنية للعضو الفعّال.

× تطوير مهارات الإشراف على دورة التخطيط الاستراتيجي بشكل كامل.

× ضمان التوافق بين الخطة الاستراتيجية وبين رسالة الشركة وقيمها.

× تقييم جودة الفرضيات التي تبنى عليها الاستراتيجية والمخاطر المصاحبة لها.

× حوكمة عملية تخصيص الموارد المالية لدعم الأولويات الاستراتيجية.

× تصميم واعتماد مؤشرات قياس الأداء الرئيسية على مستوى المجلس.

× مساءلة الإدارة التنفيذية عن سير التنفيذ والانحراف عن الأهداف.

× ربط تقييم أداء الرئيس التنفيذي والمكافآت بتحقيق الأهداف طويلة المدى.

× تعزيز ديناميكيات المجلس وفعالية لجان العمل داخله.

× الإشراف على الثقافة المؤسسية لضمان دعمها لتنفيذ الاستراتيجية.

المحتويات

أساسيات حوكمة المجلس والعضو الفعّال

× الإطار القانوني والمهني مسؤوليات العضو وواجبات الرعاية والولاء.

× ديناميكيات المجلس وأدوار اللجان الرئيسية (المراجعة، الترشيحات، المكافآت) وصلاحياتها.

× آليات تحديد وإدارة حالات تضارب المصالح المحتملة.

× دور المجلس في الإشراف على الميثاق الداخلي وسياسات الحوكمة.

× مسؤولية المجلس في تحديد وتوثيق ومراقبة الثقافة المؤسسية.

الإشراف على التخطيط الاستراتيجي

× دور المجلس في صياغة وإقرار الرؤية طويلة المدى للشركة.

× تقييم جودة تحليل البيئة (الفرص والمخاطر) والفرضيات الرئيسية للخطة.

× المواءمة الاستراتيجية وضمان توافق الخطة مع الأهداف المالية وتوقعات الأطراف المعنية.

× مراجعة وتقييم الخيارات الاستراتيجية الكبرى.

× مخاطر الخطة وحوكمة المتعلقة بالاستراتيجية نفسها وتغيير السوق.

حوكمة التنفيذ وتوزيع الموارد

× تحويل الخطة إلى عمل والإشراف على ترجمة الخطة الاستراتيجية إلى أهداف تشغيلية واضحة.

× ضمان أن عملية توزيع الميزانيات تخدم الأولويات الاستراتيجية العليا.

× مراقبة التحول والإشراف على مبادرات التغيير الكبرى والبرامج ذات التأثير الاستراتيجي.

× مراجعة الهيكل التنظيمي لضمان دعمه لتنفيذ الخطة.

× تحديد المشكلات الهيكلية أو الثقافية التي تعيق تحقيق الخطة.

قياس الأداء والمساءلة

× أدوات القياس الإشرافي وتصميم واعتماد مجموعة مؤشرات الأداء الرئيسية للمجلس.

× إطار الأداء المتوازن وربط النتائج المالية.

× جودة التقارير وتقييم نزاهة وموثوقية بيانات الأداء المقدمة من الإدارة.

× ربط نظام المكافآت والحوافز بتحقيق المؤشرات الاستراتيجية طويلة الأجل.

× آليات الإنذار المبكر ومحاسبة الإدارة على الانحرافات عن المسار.

ديناميكيات المجلس وحوكمة المستقبل

× تطبيق منهجيات لتقييم فعالية وأداء المجلس ولجانه بشكل دوري.

× تطوير مهارات الأعضاء في طرح الأسئلة العميقة وإدارة النقاشات الصعبة.

× تعاقب القيادات والإشراف على خطط تعاقب الرئيس التنفيذي وأعضاء المجلس.

× العلاقات الخارجية ودور المجلس في الإشراف على التواصل مع الأطراف المعنية والمساهمين.

× حوكمة المرونة والاستدامة الشركة على المدى البعيد.