لمن هذا النشاط

× رؤساء وأعضاء مجالس الإدارة.

× الرؤساء التنفيذيين.

× المدراء الماليين.

× أعضاء لجان المخاطر والحوكمة.

× المدراء الماليين.

× مدراء الاستراتيجية والتخطيط المؤسسي.

× المرشحون المحتملون للانضمام إلى المجالس.

الأهداف

× تحديد دور المجلس الإشرافي في حوكمة العملية الاستراتيجية.

× ضمان التوافق بين الاستراتيجية المعلنة ورسالة وقيم الشركة.

× الإشراف على دورة التخطيط الاستراتيجي بشكل فعّال.

× تقييم جودة التحليل الاستراتيجي والافتراضات الأساسية.

× مراجعة وتوجيه تخصيص الموارد لدعم الأولويات الاستراتيجية.

× تطوير إطار مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) على مستوى المجلس.

× مساءلة الإدارة عن تنفيذ الاستراتيجية وإدارة المخاطر.

× ربط أداء (CEO) وهيكل التعويض بالأهداف الاستراتيجية.

المحتويات

التوجيه والإطار الاستراتيجي

× حوكمة الخطة.

× التفريق بين دور المجلس (القيادة والإشراف) ودور الإدارة (التنفيذ العملي).

× التوافق المؤسسي وضمان ترابط الاستراتيجية مع رؤية الشركة ورسالتها وقيمها.

× دورة التخطيط وتحديد الأفق الزمني للخطة (3-5 سنوات) وآليات مراجعتها المستمرة.

× الإشراف على تحليل البيئة الخارجية.

× دور المجلس في تحدي الأفكار السائدة واستكشاف مسارات النمو الجديدة.

صياغة الخطة والمخاطر المصاحبة

× مراجعة البدائل الاستراتيجية (النمو، التوسع، الاندماج، التخارج).

× دمج المصالح في صميم الاستراتيجية.

× حوكمة المخاطر.

× الإشراف على صياغة الوثيقة الخطة الاستراتيجية لتكون أداة مساءلة واضحة.

× القدرة على التكيف في بناء قدرة الشركة على تغيير مسارها عند الضرورة.

الإشراف على التنفيذ وتوزيع الموارد

× مراقبة الأداء والانتقال من الإشراف على التخطيط إلى الإشراف على الأداء الفعلي.

× توزيع الموارد وضمان أن الميزانية المخصصة تتوجه لدعم أهم الأولويات الاستراتيجية.

× إدارة التحول وضمان توافق الهيكل التنظيمي مع الخطة.

× مراجعة الأداء الدوري.

× تحديد المشكلات الثقافية أو التشغيلية التي تعيق الإدارة عن تحقيق الخطة.

قياس النتائج والمحاسبة

× قياس الأداء وتطبيق مجموعة من المؤشرات الرئيسية (القيادية والتالية) للمجلس.

× بطاقة النتائج المتوازنة لربط الأهداف المالية بالعملاء والعمليات.

× ضمان دقة وموثوقية المعلومات المستخدمة في لوحات متابعة الأداء.

× ربط نظام مكافآت القيادات العليا بتحقيق المؤشرات الاستراتيجية طويلة الأجل.

× الإشراف على آليات اكتشاف الانحراف عن المسار الاستراتيجي في وقت مبكر.

الثقافة، المساءلة، وحوكمة المستقبل

× تقييم أداء الرئيس التنفيذي بناءً على تحقيق الأهداف الاستراتيجية.

× دور المجلس في تشكيل وتقييم الثقافة المؤسسية الداعمة لتحقيق النتائج.

× التواصل الاستراتيجي وكيفية نقل رسائل الخطة والنتائج إلى المساهمين والسوق.

× بناء آليات منهجية لتوثيق وتحليل أسباب نجاح أو فشل المبادرات الاستراتيجية.

× حوكمة المرونة لمواكبة التغيرات المستقبلية السريعة.