لمن هذا النشاط

× أعضاء مجالس الإدارة.

× الرؤساء التنفيذيين.

× مدراء إدارة المخاطر.

× مدراء الحوكمة.

× مدراء التدقيق.

× لجنة المخاطر التابعة لمجلس الإدارة.

× العاملين في مجال المراجعة الداخلية.

× العاملين في مجال الحوكمة والامتثال والجهات الرقابية.

الأهداف

× التعرف على مفاهيم وأدوات إدارة المخاطر المؤسسية (ERM) وكيفية تطبيقها.

× التمكين من ربط إدارة المخاطر بنظام الحوكمة المؤسسية لضمان استدامة المؤسسات.

× تطوير مهارات تحليل وتقييم المخاطر المؤسسية وتحديد أولويات معالجتها.

× تعزيز قدرة على دمج استراتيجيات المخاطر في التخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرارات.

× تدريب على استخدام الأطر والمعايير الدولية لإدارة المخاطر مثل ISO 31000 وCOSO ERM.

× التدرب على أدوات وتقنيات تقييم المخاطر وتحديد تأثيرها على استدامة المؤسسة.

× تحسين اتخاذ القرار ودعم الإدارة العليا ببيانات مخاطر واضحة لاتخاذ قرارات مستنيرة.

× تعزيز الرقابة الداخلية والتأكد من فعالية الضوابط والإجراءات لتقليل احتمالية حدوث الخطر.

× بناء المرونة المؤسسية وزيادة قدرة المنظمة على التكيف والتعافي من الصدمات والأزمات.

المحتويات

مقدمة في إدارة المخاطر المؤسسية

× مفهوم إدارة المخاطر المؤسسية (ERM) وأهميتها للمؤسسات.

× الفرق بين إدارة المخاطر على المستوى المؤسسي والتشغيلي.

× مكونات إدارة المخاطر المؤسسية وأدوار الأطراف المختلفة.

× مبادئ وأهداف إدارة المخاطر المؤسسية.

× الأطر العالمية لإدارة المخاطر: COSO ERM وISO 31000.

تحليل وتقييم المخاطر المؤسسية

× تحديد أنواع المخاطر المؤسسية (تشغيلية، مالية، استراتيجية، تنظيمية).

× تقنيات تحليل المخاطر.

× تقييم تأثير المخاطر واحتمال حدوثها باستخدام مصفوفة المخاطر.

× كيفية تحديد أولويات المخاطر وتخصيص الموارد بشكل فعّال.

× أدوات التقييم الكمي والنوعي للمخاطر.

الربط بين إدارة المخاطر والحوكمة المؤسسية

× العلاقة بين إدارة المخاطر والحوكمة.

× كيف تدعم إدارة المخاطر اتخاذ القرارات الاستراتيجية والإدارية.

× دور مجلس الإدارة في الإشراف على إدارة المخاطر.

× دمج استراتيجيات المخاطر في سياسات وإجراءات الحوكمة المؤسسية.

× استخدام تقارير المخاطر لتوجيه التوجهات الاستراتيجية.

استراتيجيات معالجة المخاطر ودمجها في العمليات المؤسسية

× استراتيجيات معالجة المخاطر.

× تحديد خطة استجابة للمخاطر وكيفية تنفيذها.

× دمج إدارة المخاطر في خطط العمل اليومية والقرارات التشغيلية.

× مراقبة المخاطر وتقييم نتائج الإجراءات المتخذة.

× أهمية التعلم من الأحداث السابقة وتحديث استراتيجيات المخاطر.

التطبيق العملي والنماذج المتقدمة لإدارة المخاطر

× بناء إطار متكامل لإدارة المخاطر المؤسسية باستخدام (COSO ERM، ISO 31000).

× استخدام الأدوات الرقمية وأدوات التحليل المتقدم في إدارة المخاطر.

× تطبيق تقنيات المراقبة والامتثال في تقييم فعالية نظام إدارة المخاطر.

× دراسة حالات عملية لدمج المخاطر في عملية الحوكمة المؤسسية.

× تطوير خطة استراتيجية لتحسين إدارة المخاطر داخل المؤسسة.

تنفيذ إدارة المخاطر المؤسسية الفعالة

× الموارد والمنهجيات اللازمة لتنفيذ الخطة.

× ضمان أن تصبح إدارة المخاطر المؤسسية جزءًا من عملية صنع القرار.

× ما هي العوائق المحتملة أمام التنفيذ.

× إعداد تقارير عن المخاطر.

× تقييم مزايا النمذجة الكمية للمخاطر والتقارير النوعية.

× مواءمة عمليات إعداد تقارير المخاطر مع الأنشطة الأخرى.