لمن هذا النشاط

× مدراء الإدارات.

× مدراء الموارد البشرية.

× القادة في الإدارة الوسطى.

× رؤساء الفرق.

× المشرفون على الأقسام.

× العاملين في مجال إدارة الأداء.

× المدراء التخطيط الاستراتيجي.

× المستشارون الإداريون.

× أي شخص يهدف إلى رفع كفاءة فريقه باستخدام التكنولوجيا الحديثة.

الأهداف

× تطبيق أدوات الذكاء الاصطناعي لأتمتة 50% من المهام الإدارية الروتينية للفرق.

× تمكين القادة من استخدام تحليل البيانات للتنبؤ بمخاطر الفريق.

× تحسين دقة تقييم الأداء والإنتاجية باستخدام المقاييس المدعومة بالذكاء الاصطناعي.

× تطوير مهارات القائد في اتخاذ القرارات الاستراتيجية بناءً على رؤى الذكاء الاصطناعي.

× تعزيز كفاءة التواصل داخل الفرق الموزعة باستخدام مساعدات الذكاء الاصطناعي.

× تصميم خطط تطوير فردية للموظفين مخصصة بواسطة الذكاء الاصطناعي.

× فهم وإدارة أخلاقيات استخدام الذكاء الاصطناعي في مراقبة وأداء الموظفين.

× بناء أنظمة إدارة معرفة ذكية للوصول الفوري للمعلومات.

× زيادة إنتاجية الفريق الإجمالية من خلال إدارة المهام المعتمدة على الذكاء الاصطناعي.

المحتويات

الإطار الاستراتيجي والقيادة الرقمية

× مفهوم القائد الانتقال من الإشراف إلى توجيه الرؤى.

× تحديد مهام الفريق القابلة للأتمتة بالذكاء الاصطناعي.

× الذكاء الاصطناعي وتحليل الأداء الاستراتيجي.

× أخلاقيات استخدام الذكاء الاصطناعي وتقليل التحيز الخوارزمي.

× مقدمة في أدوات التعاون المدعومة بالذكاء الاصطناعي.

أتمتة إدارة المهام وسير العمل

× أدوات إدارة المشاريع بالذكاء الاصطناعي لتوزيع المهام.

× استخدام الذكاء الاصطناعي لتلخيص سلاسل البريد الإلكتروني والمحادثات الطويلة.

× جعل الذكاء الاصطناعي يحدد المهام الأكثر أهمية وتأثيراً على الإنتاجية.

× تصميم نماذج سير عمل ذكية والتقارير الدورية داخل الفريق.

× التعرف على نقاط الاختناق لتحديد العقبات البشرية أو الإجرائية آلياً.

أدوات تقييم الأداء والإنتاجية المستمرة

× التقييم الفوري المدعوم بالذكاء الاصطناعي للانتقال من التقييم السنوي إلى اليومي.

× أدوات تحليل بيانات الموظف.

× مؤشرات الأداء الرئيسية الذكية بمساعدة الذكاء الاصطناعي.

× التنبؤ بالاحتراق الوظيفي لتحديد الموظفين المعرضين للإرهاق.

× تخصيص مسارات النمو بواسطة الذكاء الاصطناعي بناءً على الأداء.

الذكاء الاصطناعي في اتخاذ القرار وإدارة الموارد

× تحليل التنبؤ بالاستقالة وتحديد العوامل التي قد تدفع الموظف لترك العمل ووضع خطط احترازية.

× استخدام الذكاء الاصطناعي لتوزيع الفرق على المشاريع بناءً على المهارات المتاحة.

× توليد التقارير القيادية ومرئية للإدارة العليا.

× التنبؤ بالنتائج.

× أدوات اتخاذ القرار المدعومة بالبيانات.

تعزيز التعاون وبناء ثقافة الفريق

× أدوات بناء المعرفة وتصميم نظام للأسئلة والأجوبة.

× استخدام الذكاء الاصطناعي في الترجمة الفورية لتسهيل عمل الفرق متعددة الجنسيات.

× قياس معنويات الفريق وتحديد مستويات الرضا عبر تحليل نصوص التواصل.