لمن هذا النشاط

× مدراء الإدارات.

× المدراء الوسطى.

× المشرفون وقادة الفرق.

× المدراء الجدد.

× الموظفون الفنيون المتميزون المرشحون لتولي مناصب إشرافية.

× مديرو الأقسام.

× قادة المشاريع.

الأهداف

× تحويل المشارك من مشرف فني إلى قائد مؤثر للنتائج.

× إتقان التخطيط التشغيلي وتوزيع المهام بفعالية عالية.

× بناء فرق عمل متماسكة وعالية الأداء وقادرة على تحقيق أهداف طموحة.

× تطبيق مهارات التوجيه (Coaching) والإرشاد لتحسين الأداء الفردي.

× التعامل بفعالية مع الأداء الضعيف ومهارات حل النزاعات داخل الفريق.

× تعزيز الثقة والأمان النفسي لخلق بيئة إيجابية ومنتجة.

× تحسين مهارات التواصل والإنصات النشط داخل الفريق وخارجه.

× تمكين أعضاء الفريق وتفويض الصلاحيات لزيادة الشعور بالملكية والمساءلة.

المحتويات

الانتقال من الإشراف الفني إلى القيادة

× الفرق الجوهري بين الدور الفني ودور القائد المشرف.

× تطوير الوعي الذاتي والذكاء العاطفي للمشرف.

× تحديد أنماط.

× بناء المصداقية والثقة مع أعضاء الفريق.

التخطيط الفعال وتحديد الأولويات

× التخطيط التشغيلي قصير المدى.

× مهارات إدارة الوقت وتحديد الأولويات للمشرف.

× توزيع المهام بفعالية.

× استراتيجيات تخصيص الموارد البشرية والمالية والزمنية لتحقيق أقصى كفاءة.

بناء فرق العمل عالية الأداء

× نماذج تشكيل فرق العمل.

× فهم مراحل تطور الفريق ودور القائد في كل مرحلة.

× بناء ميثاق الفريق.

× تعزيز التنوع والشمول.

× إنشاء بيئة الأمان النفسي.

إدارة الأداء والتدريب والتوجيه

× التغذية الراجعة الفعالة والمستمرة.

× مهارات التوجيه والإرشاد للفريق.

× إدارة الأداء الصعب.

× تنفيذ خطط التطوير الفردية.

التواصل وحل المشكلات داخل الفريق

× مهارات الإنصات النشط والاستماع لأعضاء الفريق.

× حل النزاعات وإدارة الصراع.

× تطبيق استراتيجيات التفاوض والوساطة لحل الخلافات.

× قيادة الاجتماعات الفعالة.

× التأثير والإقناع عبر التواصل الواضح.

تمكين الفريق وتحقيق التميز المؤسسي

× تمكين الفريق وتفويض اتخاذ القرار.

× الاحتفال بالنجاح والتقدير.

× مواجهة التحديات القيادية.

× صياغة الخطة الشخصية للتحول القيادي.