لمن هذا النشاط

× المدراء التنفيذيون.

× مدراء الإدارات.

× المدراء الإدارة الوسطى

× رؤساء الأقسام.

× قادة الفرق والمشرفون المباشرون.

× مدراء المشاريع ومديرو مكاتب إدارة المشاريع (PMO).

× مدراء الموارد البشرية وتطوير المواهب.

× مدراء التطوير التنظيمي وإدارة التغيير.

× المرشحون للأدوار القيادية.

لأهداف

× فهم وتطبيق المبادئ الأساسية للقيادة التعاونية والتحول من النمط الفردي إلى الجماعي.

× بناء ثقافة الأمان النفسي والثقة العالية داخل الفرق لتعزيز الانفتاح والابتكار.

× إتقان استراتيجيات إدارة الصراع وتحويل الخلافات إلى مصدر للإبداع وقوة للقرار.

× تطوير مهارات التأثير القيادي وقيادة التغيير عبر الإقناع بدلاً من استخدام السلطة الرسمية.

× القدرة على تصميم هياكل فرق عمل متعددة التخصصات وفعالة في تحقيق الأهداف المؤسسية.

× تطبيق نماذج اتخاذ القرار المشترك لضمان مشاركة الأفراد وزيادة ملكيتهم للنتائج.

× تحسين مؤشرات الأداء المؤسسي من خلال رفع كفاءة فرق العمل.

× وضع خطة متكاملة لدمج السلوكيات التعاونية في نظام التقييم والمكافآت المؤسسي.

المحتويات

أساسيات القيادة التعاونية والمحور الاستراتيجي

× مفهوم القيادة التعاونية.

× الفروقات الجوهرية بين القيادة التعاونية والإدارة التقليدية.

× تصميم الهياكل التعاونية.

× استخدام أدوات التقييم وتحديد النمط القيادي الحالي ونقاط القوة والضعف في بيئة العمل التعاونية.

بناء فرق العمل عالية الأداء

× نموذج الأداء الجماعي.

× تطبيق المراحل الخمس لتكوين وتطوير الفرق.

× تأسيس الثقة والأمان النفسي.

× إدارة الصراع وتحويله إلى قيمة.

× تحديد الأدوار والمسؤوليات المشتركة.

فن التواصل والتأثير التعاوني

× التواصل الفعال والمُنصِت.

× القيادة عبر التأثير بدلاً من السلطة.

× إدارة أصحاب المصلحة.

× بناء الرؤية والقيم المشتركة.

اتخاذ القرار التعاوني والتمكين

× نماذج اتخاذ القرار المشترك.

× تطبيق آليات تضمن مشاركة الجميع دون الوقوع في شلل التحليل.

× تفعيل التمكين ومنح الفرق الأدوات اللازمة لاتخاذ القرارات ضمن حدود محددة.

× تنويع الفرق كميزة تنافسية.

× التعلم الجماعي والتحسين المستمر.

دمج التعاون في ثقافة الأداء المؤسسي

× مفهوم مؤشرات الأداء (KPIs).

× تصميم مقاييس أداء تكافئ السلوكيات التعاونية والإنجاز المشترك.

× تحويل ثقافة المؤسسة نحو الشفافية لخدمة القرار التعاوني.

× تحديات القيادة التعاونية.

× وضع خطة عمل لغرس القيادة التعاونية.