لمن هذا النشاط

× المدراء التنفيذيون.

× القيادات العليا المسؤولون عن الاستراتيجية.

× مدراء المشاريع.

× مدراء الموارد البشرية والتطوير التنظيمي.

× قادة الإدارات والأقسام.

× المشرفون والإدارة الوسطى.

× مدراء التحول الرقمي وتطبيق التقنيات الجديدة.

× المستشارون الإداريون الداخليون والخارجيون.

الأهداف

× اكتساب عقلية القيادة التحويلية اللازمة لإلهام الفرق.

× إتقان نماذج التغيير العالمية وتطبيقها بشكل منهجي.

× تطوير مهارات صياغة رؤية واضحة ومقنعة لعملية التحول.

× تحييد مقاومة التغيير والتعامل مع المخاوف بذكاء عاطفي.

× بناء تحالفات قوية وفعالة داخل المؤسسة لقيادة التغيير.

× القدرة على تحقيق مكاسب سريعة لدعم الزخم والاحتفال بالتقدم.

× تصميم خطة اتصال استراتيجي فعالة لضمان الشفافية.

× وضع آليات استدامة لربط التغيير بالهياكل والثقافة المؤسسية.

× الوصول لطرق وأدوات وأساليب عمل إبداعية تساعد في إنجاح مبادرات وجهود التغيير.

المحتويات

منظماتنا الحديثة وحتمية إدارة التغيير

× ماهية التغيير والتغير.

× حتمية التغيير وأهميته.

× ماهية إدارة التغيير.

× مجالات وأنواع التغيير.

× استخدام أسلوب Lewin لإدارة التغيير.

× اساليب المشاركة من أجل التغيير.

× منهجية ADKAR لإدارة الجانب الإنساني في التغيير.

قادة التغيير

× اللاعبين الأساسين في مباراة التغيير.

× أدوار قادة التغيير.

× نموذج قائد التغيير "الانتقالي الإيجابي.

× أنماط البشر تجاه الاستجابة للتغيير.

× دور القائد في بناء جيل من وكلاء التغيير.

× خارطة الطريق لقادة التغيير.

× أسلوب التطوير التنظيمي من أجل التغيير.

أدوات القادة في التعامل مع مقاومة التغيير

× أسباب مقاومة التغيير واستراتيجيات التعامل الفعال معها.

× أشكال وأنواع مقاومة التغيير.

× سيكولوجية التعامل مع مقاومة التغيير.

× التخطيط للتغيير باستخدام أسلوب تحليل القوى.

× العوامل التنظيمية والإنسانية لنجاح التغيير.

× الأخطاء الشائعة في إدارة التغيير وكيفية تجنبها.

× تطبيق منهجية كايزن في إدارة التغيير.

تحقيق النجاحات السريعة والاستدامة

× تحقيق مكاسب سريعة في عملية التغيير.

× تثبيت التغييرات الجديدة.

× التعامل مع الانتكاسات.

× بناء آليات لقياس أثر التغيير لضمان التطور الدائم.

القيادة في التحول وبناء ثقافة التغيير

× القيادة بالقدوة.

× دمج التغيير في الثقافة.

× إدارة الأداء في مرحلة التحول مع متطلبات التغيير.

× القيادة التحويلية كخيار استراتيجي.