لمن هذا النشاط

× مدراء الادارات.

× مدراء الموارد البشرية والتدريب.

× مدراء التدريب والتطوير الوظيفي.

× أخصائي التدريب والتطوير.

× مدراء وأخصائي تخطيط الموارد البشرية والمواهب.

× رؤساء المجموعات وقادة فرق العمل.

× القادة الإداريون والمديرون التنفيذيون المسؤولون عن التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية.

الأهداف

× ربط تخطيط التعاقب بشكل استراتيجي بـأهداف العمل المستقبلية.

× تحديد المناصب والوظائف الحرجة التي تحتاج إلى إحلال فوري.

× تطبيق أدوات تقييم متقدمة لـتحديد المواهب ذات الإمكانات القيادية العالية.

× تصميم مسارات تطوير فردية ومخصصة لمرشحي التعاقب.

× إنشاء بنك تعاقب فعال وضمان جاهزية المرشحين للأدوار العليا.

× إدارة ومراجعة خطط الإحلال بانتظام لضمان المرونة والاستدامة.

× قياس العائد على الاستثمار في برامج إعداد القادة باستخدام مؤشرات أداء واضحة.

× غرس ثقافة مؤسسية تجعل من تطوير القادة مسؤولية شاملة.

المحتويات

الإطار الاستراتيجي للتعاقب الوظيفي

× المفهوم والأهمية الاستراتيجية.

× ربط تخطيط التعاقب برؤية المؤسسة وأهدافها طويلة المدى.

× تصميم عملية التعاقب.

× مراحل دورة حياة التعاقب الوظيفي من التحديد إلى التنفيذ.

× تحديد مسؤولية القيادة العليا وإدارة الموارد البشرية في عملية التعاقب.

تحديد وتقييم الكفاءات القيادية

× نموذج الجدارات والمهارات اللازمة للقادة المستقبليين.

× أدوات تقييم الإمكانات لتقييم الأداء الحالي وإمكانات النمو.

× تحديد المواهب العالية للتعاقب.

× أدوات التقييم المتعددة والمقابلات القائمة على الجدارة.

تصميم مسارات التنمية والتأهيل

× خطة التطوير الفردية.

× تصميم مزيج من التعلم العملي والتدريب الموجه، والتدريب الرسمي.

× برامج التوجيه والإرشاد وتأهيل الجيل القادم.

× لتدوير الوظيفي والمشاريع الحرجة: إشراك المرشحين في مهام وتجارب جديدة لاكتساب الخبرة الشاملة.

خطط الإحلال والتعاقب والإدارة الإلكترونية

× بناء بنك التعاقب.

× استراتيجيات الإحلال الفوري والطويل الأمد.

× إدارة ومراجعة خطط التعاقب بشكل دوري لضمان فعاليتها.

× أتمتة عملية التعاقب.

× استخدام أنظمة الموارد البشرية (HRIS) لإدارة بيانات التعاقب والتتبع.

قياس العائد وضمان الاستدامة

× مؤشرات الأداء (KPIs) للتعاقب.

× تكامل التعاقب مع إدارة الأداء.

× ربط نتائج خطط التعاقب بنظام تقييم الأداء والمكافآت.

× ثقافة تطوير القادة.

× عرض خطة العمل لتطبيق الأدوات المكتسبة في مؤسساتهم.