لمن هذا النشاط

× مدراء الإدارات.

× مدراء الابتكار والتطوير المؤسسي.

× مدراء وموظفو التخطيط الاستراتيجي.

× مدراء الأداء والمتابعة.

× القيادات العليا والمدراء التنفيذيون.

× مدراء مكاتب إدارة المشاريع.

× مدراء الموارد البشرية.

× رؤساء الأقسام والإدارات.

× مدراء التطوير المؤسسي والجودة.

× المحللون الماليون والإداريون.

× المستشارون الإداريون.

الأهداف

× استيعاب منهجية التخطيط الموجه بالنتائج (RBP) والتحول من الأنشطة إلى النتائج.

× إتقان منهجية تحليل البيئة وصياغة الرؤية والرسالة الفعالة.

× استخدام أدوات متقدمة لتحديد الأهداف الاستراتيجية ذات الأولوية القصوى.

× اكتساب مهارة تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) التي تقيس النتائج.

× استخدام بطاقة الأداء المتوازن (BSC) كأداة متكاملة للربط الاستراتيجي.

× تحويل الاستراتيجية إلى مبادرات ومشاريع قابلة للتنفيذ والقياس.

× ضمان توافق الخطط التشغيلية مع الأهداف الاستراتيجية العليا.

× تطبيق إطار الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs) لتركيز الجهود.

المحتويات

الإطار المفاهيمي والتخطيط الموجه بالنتائج

× فهم التخطيط الموجه بالنتائج (RBP) كنموذج عمل.

× تحليل البيئة الاستراتيجية وتطبيق أدوات SWOT وPESTEL لتحديد المتغيرات.

× مراجعة منهجيات صياغة الرؤية، الرسالة، والقيم المؤثرة.

× الموازنة بين التخطيط طويل ومتوسط وقصير الأجل.

× تحديد النتائج.

تصميم بطاقة الأداء المتوازن (BSC)

× استخدام بطاقة الأداء المتوازن كـ آلية ترجمة للاستراتيجية.

× الخرائط الاستراتيجية.

× تصنيف الأهداف.

× منهجية SMART.

× كيفية ربط الاستراتيجية المؤسسية بخطط عمل الإدارات.

تصميم مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)

× الربط بالنتائج وتطوير مؤشرات أداء (KPIs) تقيس النتائج.

× التمييز بين مؤشرات النتائج النهائية والمؤشرات القائدة.

× توثيق كل مؤشر لضمان الوضوح والموثوقية.

× وضع مستهدفات (Targets) طموحة وواقعية وربطها بالميزانية.

× تحقيق التوازن بين المؤشرات المالية وغير المالية.

الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs) وإدارة المبادرات

× إطار OKRs (فهم إطار الأهداف والنتائج الرئيسية كأداة للتركيز والشفافية).

× كيفية صياغة الأهداف الطموحة والمحفزة.

× صياغة النتائج الرئيسية (KRs).

× قياس أداء المبادرات.

المتابعة والتحليل والمساءلة

× لوحات القيادة الفعالة لعرض الأداء.

× اجتماعات مراجعة الأداء وتركيز على النتائج.

× تحليل الانحرافات للفجوات في الأداء.

× ربط النتائج بالمسؤوليات على المستوى المؤسسي والإداري.

× إعداد تقارير أداء دورية توفر رؤى قابلة للتنفيذ للقيادة.

تكامل الأنظمة واستدامة الأداء

× الربط بالهيكل.

× التخطيط الرشيق.

× ربط التخطيط بالميزانية بناءً على أولويات الخطة.

× تطبيق عملي لتصميم بطاقة أداء مبدئية وتحديد OKRs لمبادرة معينة.