لمن هذا النشاط

× الرؤساء التنفيذيين ونوابهم.

× المدراء العامين ومساعديهم ونوابهم.

× مدراء الادارات.

× مساعدي ونواب المدراء.

× مدراء الموارد البشرية والتدريب

× القادة الإداريين في الإدارة العليا.

× رؤساء المجموعات وقادة فرق العمل.

× العاملين في مجال الموارد البشرية.

لأهداف

× التعرف على مفهوم القيادة الإبداعية وأهميتها في سياق العمل.

× إدراك أهمية العلاقات في بيئة العمل والدور الحيوي الذي تلعبه العلاقات الإيجابية والقوية في تحقيق أهداف المؤسسة ونجاحها.

× بناء علاقات عمل فعالة وتعزيز مهارات التواصل وبناء الثقة بين أعضاء الفريق.

× ربط الابداع بالأداء المؤسسي وتحفيز القادة لأعضاء فريق عملهم.

× تعزيز مهارات التواصل الفعال بوضوح وإقناع والاستماع الفعال للآخرين.

× اكتساب مهارات حل النزاعات بشكل إبداعي وتطوير القدرة على التعامل مع الخلافات والصراعات بطرق بناءة ومبتكرة.

× تعلم كيفية تحفيز الإبداع لدى الآخرين واكتساب استراتيجيات وأساليب لتشجيع أعضاء الفريق على التفكير بشكل إبداعي وتقديم أفكار مبتكرة.

× ربط الابداع بالأداء المؤسسي وقدرة القادة في كل المستويات على تطوير وتوصيل رؤيتهم.

المحتويات

مفاهيم القيادة الإبداعية

× مقدمة في القيادة الإبداعية: التعريف والأهمية.

× الفرق بين القيادة التقليدية والقيادة الإبداعية.

× سمات القائد الإبداعي وكيفية تطويرها.

× دراسة حالات ونماذج لقادة إبداعيين ناجحين.

أدوات وتقنيات القيادة الإبداعية

× تقنيات التفكير الإبداعي وتطبيقها في القيادة.

× أدوات تحفيز الإبداع داخل الفرق.

× استخدام التكنولوجيا والابتكار في تعزيز القيادة الإبداعية.

بناء علاقات العمل الفعالة

× أهمية العلاقات الفعالة في بيئة العمل.

× مهارات التواصل الفعّال وتأثيرها على بناء العلاقات.

× كيفية بناء الثقة والاحترام المتبادل بين أعضاء الفريق.

× استراتيجيات التعامل مع الصراعات وحل النزاعات.

تطبيق القيادة الإبداعية في بناء العلاقات

× ربط القيادة الإبداعية ببناء علاقات العمل.

× كيفية توظيف الإبداع في تحسين العلاقات بين الأفراد والفرق.

× استراتيجيات تعزيز التعاون والعمل الجماعي من خلال القيادة الإبداعية.

حل المشكلات بطرق ابداعية

× القيادة الفاعلة.

× الفرق بين القيادة والإدارة.

× الفرق بين الإبداع والابتكار.

× مصادر الابداع.

× طرق مختلفة لحل المشكلات.

× اساليب وطرق التفكير وانواعه.